《新》Ch4STMT.pptVIP

软件测试方法和技术 - Ch.4软件测试依据和规范 第三章回顾 第四章 软件测试依据和规范 ISO9000是什么? ISO 软件质量标准 ISO 软件质量标准思想 ISO 软件质量标准结构 ISO 软件质量标准结构 ISO9000与GB/T19000的关系 ISO9000-3 是什么 ISO9000-3标准 软件开发、供应、维护中应用ISO9001的指南 是指南，不是标准 依然困惑：依然强调的是供应商和顾客的关系，不是工程师该如何做 ISO 9000-3 体系结构 软件测试规范 完整的软件测试规范是怎样的 制定测试规范需要考虑的内容 CMM思想和结构体系 CMM的历史 流程改进模型 基于CMM模型的过程改进 软件过程改进的方法论-IDEAL Six Sigma DMAIC Model CMM的五个等级及关键过程域 (二) 关键过程域(Key Areas) CMM实施 不同成熟度的项目结果 CMMI 软件能力成熟度模型集成 ISO9000与CMM的关系 ISO9000相当于CMM二级和三级的一部分内容(有人称为2.5级) CMM和ISO9000认证本身没有优劣之分 CMM是一个动态的过程 对于预算、项目周期管理等ISO9000涉及不够的内容，CMM有所覆盖 ISO9000与CMM的区别 ISO9001是通用的国际标准,适用于各类组织。 CMM是美国军方为评价软件供应商的质量水平,委托SEI开发的一个评价模型,只用于软件业。 CMM更详细,更专业。 ISO9001只建立了一个可接受水平，而CMM是一个具有五个水平的评估工具。 ISO9001聚焦于供应商和用户间的关系，而CMM更关注软件的开发过程。 CMM与ISO9001关系 (一) CMM与ISO9001关系 (二) 个体软件过程PSP的演化 PSP 流程 TSP流程 PSP-TSP PSP-TSP-CMM CMM、PSP和TSP组成的软件过程框架 建立软件测试管理和评判体系 测试管理和评判体系发展现状 美国质量保证研究所对软件测试的研究结果表明:越早发现软件中存在的问题，开发费用就越低;在编码后修改软件缺陷的成本是编码前的10倍，在产品交付后修改软件缺陷的成本是交付前的10倍;软件质量越高，软件发布后的维护费用越低。另外，根据对国际著名IT企业的统计，它们的软件测试费用占整个软件工程所有研发费用的50% 以上。 中国软件企业 认识上重开发、轻测试 管理上随意、简单 缺少自动化工具的支持 为什么要建立管理与评判体系? 监视和测量软件产品 对不符合要求产品的识别和控制 监视和测量软件过程 如何建立测试管理与评判体系 Q A CMM是过程改善的第一步，它提供了评价组织的能力、识别优先改善需求和追踪改善进展的管理方式。企业只有开始CMM改善后，才能接受需要规划的事实，认识到质量的重要性，才能注重对员工经常进行培训，合理分配项目人员，并且建立起有效的项目小组。 然而，它实现的成功与否与组织内部有关人员的积极参加和创造性活动密不可分。 PSP能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现，管理自身的软件过程和产品质量。 经过PSP学习和实践的正规训练，软件工程师们能够在他们参与的项目工作之中充分运用PSP，从而有助于CMM目标的实现。 TSP结合了CMM的管理方法和PSP的工程技能，通过告诉软件工程师如何将个体过程结合进小组软件过程，并将后者与组织进而整个管理系统相联系；通过告诉管理层如何支持和授权项目小组，坚持高质量的工作，并且依据数据进行项目的管理，向组织展示如何应用CMM的原则和PSP的技能去生产高质量的产品。 PSP与具体的技术（程序设计语言、工具或者设计方法）相对独立，其原则能够应用到几乎任何的软件工程任务之中。PSP能够： (1) 说明个体软件过程的原则； (2) 帮助软件工程师作出准确的计划； (3) 确定软件工程师为改善产品质量要采取的步骤； (4) 建立度量个体软件过程改善的基准； (5) 确定过程的改变对软件工程师能力的影响。 帮助软件工程师在个人的基础上运用过程的原则，借助于PSP提供的一些度量和分析工具，了解自己的技能水平，控制和管理自己的工作方式，使自己日常工作的评估、计划和预测更加准确、更加有效，进而改进个人的工作表现，提高个人的工作质量和产量，积极而有效地参与高级管理人员和过程人员推动的组织范围的软件工程过程改进。 2000 个体管理基线 PSP0 并行过程 工作时间记录 程序差错记录 程序差错类型标准 个体过程循环 PSP3 循环开发 个体规划过程 PSP1 程序规模估计 测试报告 个体质量管理 PSP2 编码评审 设计评审 PSP1.1 任务规划 进度安排 PSP2.1 设计模板 PS