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半年工作计划表 小区半年工作计划建议 篇二：月amp;季度半年工作计划表 员工月/季度/半年绩效计划与目标 姓名： 部门职位： 直接主管： 备注： 1、每季度的绩效计划可以在季度初第一个星期，由员工和主管共同确认本季度的工作内容与目标，以及每项工作的权重，作为季度末考核的依据。也可以分解到每月工作计划时作绩效计划。 2、 绩效工作计划由员工自己填写，交直接主管修改，反馈员工本人，最终达成一致意见，形成本书 面计划与目标。 3、 按照每月制定的绩效计划，可统一在每季度最后2周进行绩效考核工作，员工季度工作业绩评估 的业绩内容依据此绩效计划进行。 4、 临时增加工作的，需要计入考核结果的，重新进行更正与书面确认。 5、 员工绩效计划与目标表格由各部门自行统一保管。 6、 所有工作分重要工作，辅助工作进行区分。所有工作任务权重总和为100%。 篇三：2010年下半年工作计划书 2010年下半年工作计划书 工作出色，为公司的发展做出自己应有的贡献。否则，哪一个公司也不会要一名白拿