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-22- -23- -24- 综上涉及总费用2517.8万元：工期1107万元、总包配合费58.75万元、质量问题426.42万元、安全文明施工费292万、委托第三方实施及预留维修费633.63万元。 -25- 1 1 1 1 1 1 长春环球贸易中心总包过程资料 梳理汇报 主要目录 一、关键时间节点工期延误 二、合同约定为分包单位提供管理及配合服务未履行 三、现场工程质量差 四、安全文明施工差 五、总包自身施工内容不实施委托第三方实施项目 -1- 根据合同27.2.3条“乙方未完成本合同约定的主体封顶或竣工验收进度关键控制点计划，且乙方通过调整计划，可以在甲方接受的时间完全达到后续进度关键控制点，则按乙方实际天数计算，每延误一天，乙方向甲方支付违约金10000元”及27.2.4条“乙方未完成本合同约定的关键控制点计划，且该进度关键控制点计划延期累计达到15日，乙方采取补救措施无力挽回，乙方向甲方支付违约金人民币壹佰万元整”工期总罚款1107万元。 一、合同关键时间节点延误 -2- 序号 项目名称 合同约定完成时间 实际完成时间 延误天数 1 主体结构封顶时间 14年9月10日 15年7月27日 320天 2 低区电梯井道移交时间 14年5月1日 15年4月20日 354天 3 高区电梯井道移交时间 14年9月20日 15年7月7日 290天 4 22层以上装修工作面移交时间 15年4月15日 15年5月28日 43天 环球贸易中心二期合同内主要时间节点 -3- 主体结构监理日记摘要 主体结构月进度款审核形象进度确认表 -4- 高区电梯移交单 低区电梯移交单 -5- 22层以上装修工作面移交单 -6- 环贸二期合同约定指定分包管理配合费按照6元/m2计算，但在实际过程中，总包单位向分包单位收取了分包管理费。 在实际过程中，总包单位未按照合同约定提供相关的垂直运输等服务，造成分包招标时垂直运输费用增加约58.75万元,其该费用在总包合同中已经计取,分包发生的垂直运输费用增加的约58.75万元建议在总包合同中扣除。（裙房加固27.85万元、裙房钢结构20万元、公区装饰10万元） 二、未按照合同约定提供分包管理服务 -7- 三、现场施工质量差 因环贸二期已经交付业主但是还未拿到竣工备案表并且墙体开裂、地面不平、地下室漏水现象较严重，根据以下照片及函件资料，建议罚款100万元,地下室堵漏工程定标金额326.42万元（一期102.3万元；二期148.26万元；三角地75.84万元）。 电梯井道内圈梁设置尺寸完 全不合格，导致电梯安装无法使用而增设钢梁 电梯井内（12层以下）未设置电梯安装圈梁，整改加设的“圈梁”完全不能使用，导致电梯安装增加钢梁及支架 -9- 楼板大量裂缝 地下室部分后浇带由于不好施工就不了了知 楼层周边反梁平面因质量不合格而整改，整改只是象征性抹点砂浆 楼层砼楼板坑洼不平，同时不做任何处理 -10- 雨水管口未按规范设置套管后封堵 楼梯间大白收边收口未做到位 卫生间烟道根部存在质量问题 楼层周边反梁平面因质量不合格 -11- 地下室及室内顶板渗漏严重 结构板露筋 砼浇注不密实 砼漏振 -12- -13- -14- -15- 四、安全文明施工 根据现场实际管理情况及多次发生重大安全事故,其总包安全文明投入严重不足,以下为图片及函件资料，建议安全文明施工费定额取费按照60%计取，扣减费用预估约292万元。 -16- -17- 防火管理较差 屋面临边未防护 临边楼梯未防护 施工机具管理较差 -18- 电梯井底部缺失脚挡板 作员下班后未及时关闭升降机防护门 现场升降机检修口限位失效 现场个别施工电梯防坠器过年检时限 现场搅拌机料斗 未设置安全挂钩 采用拖线板取电现象 -19- 个别线缆浸泡在水中 现场卸料平台验收合格牌及卸载指示牌缺失 现场部分电箱箱门缺失，电箱倒地 现场电箱箱门跨接线、安全巡视检查记录、电路图及重复接地线缺失 -20- 五、总包自身施工内容不实施委托第三方实施项目 -21-