《新》房地产管理人员组织网络图和工程管理标准.docVIP

************房地产开发有限公司 ************工程管理 编 制 人： 编制日期： 审 核 人： 审 批 人： 执行日期：2012年**月**日 工程部管理人员组织网络图 工程部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员和各承包公司的合作；协调部门之间、管理人员之间的、公司之间的关系；发挥每个人的岗位和职能部门的作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、设计单位、监理单位、指定分包单位等关系。 工程部管理人员组织网络图 项目部管理人员组织网络图 根据本的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，司对本工程施工组织及领导，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立项目经理部，项目部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。工程施工由项目部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思、统一指挥、统一计划、统一度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，