《新》机电运输,正职对副职.docVIP

2014年曹跃公司机电运输专业系统（机电运输部）安全“双基”建设对标考核标准（2--3） 序 号 项目 考 核 内 容 考核办法 标准分 评分标准 扣分原因 考核得分 一 基础基层建设 1、机电专业系统机构健全，部门职责明确，专业技术人员配备和岗位素质符合公司规定，并认真履行“管业务管生产必须同时管安全”的原则。 查资料或 现场抽查 100 机电运输系统机构不健全扣3分，缺专业技术人员扣1分/人，岗位素质不能满足工作需要扣1分/人；制度落实不到位扣1分。 2、按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，建立完善机电运输系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。 查资料 未制定机电运输系统安全生产责任制扣5分；责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣2分；未分解到岗位或部门管理人员未领会扣2分，一项（次）不落实扣1分。 3根据上级文件、义煤公司要求，结合公司实际，建立、完善机电运输系统管理制度，并抓好贯彻落实。 查制度 缺少一项制度扣2分；不落实扣1分/项，缺乏可操作性一项扣0.5分。 4、按照“简单、务实、有效”的原则，制定机电运输系统安全“双基”考核办法，机电副总经理每月组织对分管部室、区队进行一次安全“双基”建设考核。 查资料 机电副总经理未对分管部室、区队进行月度安全“