建设产业公共卷A卷.docVIP

中南控股集团2013年年中报告测试题 题目 评分人 填空题 问答题 总分 最终得分 评分人1 评分人2 最终得分 = （评分人1的总分 + 评分人2的总分）÷ 2 说明：1、本试卷答题时间为150分钟。 2、答题前，请先将本人姓名、单位和职务填写清楚，不填写者，以0分处理。 3、请不要在密封线以外答题，否则不得分。 建设产业集团公共卷A卷 一、填空题（每空0.5分，共10分。） 1、2013年下半年度建设产业集团产值目标为 亿元，利润目标 亿元，业务承接不少于 亿。 2、生产管控标准的制定，须严格执行 “ ”、“2天、3天支模制和4567天拆模制”、“ ”、“ ”等措施。 3、成本管控要完善低成本指标节约盈亏考核体系的建立工作，重点加强 、 、 、 控制，积极推进 、 、 等措施，加大对钢筋废材率检查、监督， 4、在三级半管控体系下，产业集团是 中心、 中心、 中心、 中心、 中心。 5、承接国际化工程以 为导向，要求项目利润率至少比国内市场高50%以上，严格禁止小打小闹、到处乱跑。 二、不定项选择题（每题2分，共计10分） 1、下列选项中，属于推进百城战略运营理念的是（ ） A、获取一个好项目 B、投资一笔大买卖 C、开拓一个大市场 D、树立一个大品牌 E、带动一条产业链 2、软投资的“联动”特征主要包括（ ） A、区域联动 B、项目联动 C、投、融资联动 D、四大产业联动 E、企业与地方政府联动 3、建设产业集团经营、生产质量不高主要表现在（ ） A、生产管理粗放，施工能力低下, B、降本工作未能有效实施 C、质量内控体系严重缺失 D、招投标弄虚作假，总公司管控不力 E、市场开拓能力不强，经营人员意识淡薄 4、要坚定不移地加快转型升级，就必须做到（ ） A、思想上高度重视 B、以产业集团为单位，整体部署、分步实施 C、要阶段性集中力量攻克难点，又要统筹兼顾系统推进 D、全面细化量化，层层分解，明确措施 E、各级员工责无旁贷，必须咬定目标、常抓不懈。 5、属于我司国际化战略的三大目的有（ ） A、加大加快在海外投资发展 B、积极与西方文化接轨，提升经营管理水平 C、积极引进国际化人才。 D、突进企业管理国际化、团队建设国际化 三、简答题（每题4分，共计80分） 1、简述“一个中南”思想的内涵及优劣势？ 2、简述我司应如何坚定不移地加强班子建设？ 3、简述我司应如何坚定不移地加强学习学先？ 4、简述我司应如何坚定不移地推进作风整顿？ 5、简述我司应如何坚定不移地抓好检查监督？ 6、面对目前的行业形势，我司应从哪几个方面抓住发展机遇？ 7、我司造城主要包含哪四大类型？ 8、请简述我司百城战略强调规模效益和品牌效益的具体内容。 9、请简述百城战略区域布局的总体要求。 10、简述我司应如何坚定不移地走“一个中南”、“对内市场化、对外集团化”的发展道路，杜绝“一个老板”的思想和行为？ 11、建设集团转型升级推进缓慢的主要原因有哪些？ 12、建设集团铁军精神逐渐丧失，作风整顿亟待加强的主要原因有哪些？ 13、建设产业集团经营、生产质量不高，精品工程意识淡薄的主要原因有哪些？ 14、如何进一步加强建设产业集团资质建设，提升市场品牌形象？ 15、建设产业集团如何调整完善组织机构和职能，发挥实体化产业集团的管控作用？ 16、建设产业集团如何建立大客户管理机制，加强战略合作伙伴管理？ 17、如何实施人工费包干，发挥工长管理工人的积极性？ 18、建设产业集团如何进一步调整完善项目制度利润指标承包制，激发项目管理人员积极性？ 19、如何进一步完善项目材料管理规定？ 20、建设产业集团各子分公司经营能力低下主要表现在哪些方面？ 1 姓名 单位 工号 职务