深康佳a2016财务报表分析总结建议.docVIP

深康佳a2016财务报表分析总结建议 1.公司基本情况 1.1公司简介 康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。 康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的制造营销服务网络，康佳先后在华南、东北、西北、华东和西南组建了东莞康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳和重庆康佳等五大彩电生产基地。在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。 1.2经营范围： 康佳集团主营业务为研究开发、生产经营彩色电视机、手机、白色家电、生活电器。同时也研究开发、生产经营家庭视听设备，IPTV机顶盒，数字电视接收器（含卫星电视广播地面接收设备），数码产品，移动通信设备及终端产品，日用电子产品，汽车电子产品，卫星导航系统，智能交通系统，防火防盗报警系统，办公设备，电子计算机，显示器，大屏幕显示设备的制造和应用服务，LED（OLED）背光源、照明、发光器件制造及封装，生产经营电子元件、器件，模具，塑胶制品，各类包装材料，并从事相关产品的技术咨询和服务。从事以上所述产品（含零配件）的批发、零售、进出口及相关配套业务，销售自行开发的技术成果，提供电子产品的维修、培训、咨询等售后配套服务，普通货物运输，国 内货运代理，仓储服务，企业管理咨询服务，自有物业租赁和物业管理业务，废旧电器电子产品回收（不含拆解）（由分支机构经营），以承接服务外包方式从事系统应用管理和维护、信息技术支持管理、银行后台服务、财务结算、人力资源服务、软件开发、呼叫中心、数据处理等信息技术和业务流程外包服务。 1.3主要股东： 1.4企业文化 企业的长远使命是打造世界级中国企业吗。企业愿景是打造一个值得信赖的数字娱乐品牌；一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商；一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人。企业核心理念为创造卓越成就梦想。企业精神是超越自我进取高远。企业经营理念是价值经营。发展理念是唯发展才能生存，唯制度才能久远。品牌理念为精致产品，美妙生活。 2.1 行业特征分析 行业特征分析能够综合反映行业的基本状况和发展趋势，从该行业各方面的 特征，有针对性的来分析其优劣势以及经营和竞争状况。其中包括竞争特征、需求特征、技术特征、增长特征以及盈利特征。 2.1.1竞争特征分析 随着我国经济的发展，越来越多的自主品牌全面拓展自己的经营项目，如海尔、美的、格力、海信，家电业的竞争日趋激烈，此行业是一个具有高度竞争的行业。不论是品牌，价格还是销售渠道以及售后，各方各面的竞争此起彼伏激烈异常，家电行业不但国内自主品牌竞争激烈，还要面对国外成熟家电品牌的不断加入，如索尼、松下以及三星。行业竞争的企业数量繁多。 由于竞争之激烈，降低成本下压价格成了企业竞争的方略。该行业的竞争特点非常明显，首先随着经济的全球化，高度成熟的家电业免不了也与世界接轨，那么该行业在我国的竞争现状就变成不但要与国内企业竞争更要与国外品牌竞争。其次，家电业产品更新换代速度快，是其他行业所不能及的。家电产业高度集中，随着世界家用电器工业的发展，逐步形成了一批产业集团。该行业产业链相对较长，从原材料如铜、铝、钢材、液晶屏等 到中间部件压缩机、电机、面板、集成电路、芯片等 ，再到终端制造如空调、冰箱、洗衣机、电视等家电生产企业；还要通过重要的商业渠道进行销售如苏宁、国美等商业连锁；沃尔玛、家乐福等大卖场；经销商、专卖店等最后到达终端消费：政府、企业、家庭。每一步都需要一定的资源，竞争企业数量繁多可见这些资源也是紧俏的，尤其是最后两步的销售渠道和消费者是很可贵的资源。 由于家电业投入巨大，潜在进入者中，新品牌不多，但是已经发展起来的大型家电企业都在逐渐涉及各个家电项目，如海尔集团从冰箱到洗衣机空调电视等慢慢占据着整个家电市场。竞争结构主要是由几大品牌占领者市场，家电业产品差异化体现在更新换代是否走在前端，但现今总体差异化不大，但是应该追求更大的差异化。 2.1.2需求特征分析 随着人们生活水平的提高，对于走在前沿的家电产品的需求越来越大，家电下乡等一些政策也加大了家电的需求量，但也正是因为如此我们认为顾客的稳定 性在下降，因为每当要更换家电不会总是考虑