工商计算测试题.docVIP

计算测试题型讲解 1.生产某一产品的固定成本是86000元，售价为每台65元，每台的材料费是20元工资为7元，其它变动成本为4元。 (1) 求该企业盈亏平衡点的产品产量? (2) 由于市场竞争激烈，产品必须降价销售，现价格下降10% ，此时盈亏平衡点的产量为多少?某方案年设计生产能力6000件，每件产品价格为50元，变动成本为20元，单位产品税金10元，年固定成本为64000元。求 最大利润，产量盈亏平衡点，安全经营率，生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 当价格下跌46元/件时，安全经营率为多少?并估计风险。 解： 最大利润：=6000×50-(64000+20×6000+10×6000)=56000(元) 产量盈亏平衡点：==3200(件)经营安全率：=产生能力利用率表示的盈亏平衡点当价格下跌为46元/件时：=4000(件) 经营安全率：=33% 计算结果表明，当价格下跌到46元/件时经营安全率有所下降(≥30%)，但仍然处于经营良状况，项目风险很小每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢? 　　 解：设保本量为Y，依题意得： 10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000。 ? 某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。 （1）计算其盈亏平衡点。 　（2）当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？ 　　 解：（1）盈亏平衡点：　　 2700万/(800-600)=13.5万台 　　（2）设最低售价为X 　　 (2700+40)/(X-600)=12 　　 解得X=828.33元 　　 最低售价828.33元 　　 (2700+40)/(X-600)=12 　　该公式换为: 　　 ((2700+40)+(12×600))÷12 　　固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点 　　 2700万/(800-600)=13.5万台 ? 生产某一产品的固定成本是86000元，售价为每台65元，每台的材料费是20元，工资为7元，其它变动成本为4元。 (1) 求该企业盈亏平衡点的产品产量? (2) 由于市场竞争激烈，产品必须降价销售，现价格下降10% ，此时盈亏平衡点的产量为多少? 保本点=86000/（65-20-7-4）=2539 降价后保本点=86000/（65*0.9-20-7-4）=3127 ? 某公司生产某产品的固定成本为200万元，单位产品可变成本为1400元，单位产品售价为1800元，试用盈亏平衡点法确定其盈亏平衡时的产量。 解：设盈亏平衡时的产量为X， 则有1800X=2000000+1400X 所以X=5000 故盈亏平衡时的产量为5000单位。 ? ? 【解析】决策树结构图如下： 新建方案10年期望收益（万元）； 改造方案10年期望收益（万元）； 所以，应选择新建车间方案。 8.某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。备选方案有三个：一是扩建，二是技术改造，三是维持现状。扩建需投资25万元，技术改造需投资15万元。各方案在不同自然状态下的损益值如下表。 （1）试用最大最小后悔值法进行决策。 （2）若知销路好的概率为0.5，销路一般的概率为0.3，销路差的概率为0.2，试用决策树法进行决策。 方案 损益值 销路好 销路一般 销路差 A扩建 210 100 -60 B技术改造 160 80 -40 C维持现状 90 40 -20 解：（1）最小最大后悔值法： 各方案在自然状态下的后悔值 状态 方案 销路好 销路一般 销路差 最大后悔值 A扩建 0 0 40 40 B技术改造 50 20 20 50 C维持现状 120 60 0 120 A方案最大后悔值40，B方案最大后悔值50, C方案最大后悔值120,在三个方案里选取最小最大后悔值因此选A。 （2）A方案的期望收益值为210×0.5+100×0.3-60×0.2-25=98万元 B方案的期望收益值160×0.5+80×0.3-40×0.2-15=81万元 C方案的期望收益值 90×0.5+40×0.3-20×0.2=51万元 所以选A方案。 9.某商场销售额历史资料如下：（单位：亿元） 年份 95