荊州市对外文化交流中心施工组织设计.docVIP

荊州市对外文化交流中心施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
荊州市对外文化交流中心施工组织设计

荆州市对外文化交流中心装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制: 审批: 荆州市吉美得装饰有限公司 二0一三年四月 目 录 第一节:工程概况 第二节:编制依据及原则 第三节:施工目标及承诺 第四节:施工部署 第五节:施工准备 第六节:工程项目部组织机构 第一节:工程概况 荆州市对外文化交流中心装饰工程,位于荆沙大道西,工程改造面积大约20047㎡。工程规模为室内、外装修施工管理,详见工程设计施工图。 工期210天,必须按期完成;工程质量要求合格并取得湖北省楚天杯奖。 本工程内容为室外幕墙、大厅、客房、KTV包房、足浴、桑拿、操作间装饰工程。本工程土建改造部分分部工程有: 1、砌体工程:电梯井、混凝土、柱、梁、板、砖砌体、钢混加层及局部砌体工程; 2、钢架制作及安装工程:门楼、大厅、钢架制作安装。 本工程装饰部分主要工程项目工程内容为: 1、地面工程:临街台阶石材贴面、贴砖(卫生间防水); 2、吊顶工程:轻钢龙骨石膏板吊顶; 3、室内墙面工程:石材钢挂、贴砖(卫生间防水)、墙面贴墙纸;   4、室外墙面工程:石材钢挂、玻璃安装; 5、油漆工程:天棚、乳胶漆、清水漆、钢架油漆; 6、电气安装工程:门楼管线敷设(明敷、暗敷、地敷)、电器安装; 7、门窗及家俱安装:铝合金门、成品门、家俱、铝合金窗、铺地毯; 8、大厅工程:天棚造型、石材钢挂、背景墙造型、地面石材、总服务台、回栏扶手; 9、水电系统工程; 10、消防系统工程; 11、电梯井系统工程; 第二节:编制依据及原则 1、荆州市对外文化交流中心装饰工程设计施工图,包括平面图、立面图、节点图、剖面图; 2、国家及湖北省、荆州市颁布的现行土建工程规范、建筑装饰施工各类规范、验评标准及有关技术规定及建筑装饰工程强制性条文; 5、荆州市人民政府关于建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定; 6、施工场地及周围环境的实际情况; 7、严格按照招标文件明确的技术规范、规程以及质量评定的标准; 9、充分利用工作面,调动一切可以利用的人员,保证工程按期、安全、保质保量完成。 第三节:施工目标及承诺 1、工程质量目标:按设计图纸和施工验收的标准,精心组织,严格管理,使工程合格率达到1 O O%,优良率9 5%以上,确保优良工程,争创样板工程、力争湖北省楚天杯优质工程。 2、工程管理目标:按湖北省楚天杯优质工程质量管理标准进行施工管理,建立完善的质保体系。 3、安全文明施工目标:按照有关规定的要求,建立安全生产、文明施工管理体系,层层落实各级责任制和保证措施。 4、工期目标:合理安排工序,配合业主、监理单位,力争210日内完成设计文件所规定的全部内容,施工进度计划详见工程进度网络计划图。 5、成本控制目标:力争材料利用率达到9 8% 第四节:施工部署 1、工程项目管理体系:建立并完善本项目的质量保证体系,全面贯彻落实I S09 O 0《质量体系一一设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》,结合本工程特点,对施工全过程中与质量有关的全部活动进行跟踪和控制,质量职责落实到人。同时,加强对关键、重点分项施工工序的审查和控制,消除不合格隐患,保证一流的工程质量。按照建筑工程项目法施工的规定,组建工程项目经理部,下设技术质量监督、生产调度、材料设备、成本等管理部门,组成严谨、高效的指挥系统和质量管理体系,为项目的有效实施提供基本保证。本项目组织管理体系见附表 2、施工分部进度计划见附表 3、劳动力计划 根据本项目的工作量及进度目标,为确保整个工程在 三 个施工段同时展开。 第五节:施工准备 1、技术准备 (1)组织有关人员进行图纸会审,进行各专业的全面交底,理解设计意图,明确工艺流程,解决施工中可能遇到的问题。 (2)编制各阶段各分部、分项工程的施工方案和进行施工技术交底及安全交底。 (3)做好新材料、新技术应用前的样板试验,为大面积施工创造条件。 2、材料准备 (1)设计施工图纸完成后,提出具体的材料清单。 (2)严格按设计规定和产品质量标准收集材料样品,办理原材料的认定手续。 (3)各类施工用材经由材料部门组织供货到施工现场,项目部及业主监理人员组织验收入库,业主提供的材料,由业主和项目部共同组织验收,办理接收手续后入库。 3、施工现场准备 (1)办理施工现场的测量移交手续。 (2)安排现场办公用房(办公桌、椅)、会议室、厨房,建立施工现场各项规章制度,落实项目部各项工作计划。 (3)建立现场材料仓库,原材料入库后应分类堆放,防止雨水淋湿和受潮,做好 原材料的进货签收和发放记录,原材料的标识应齐全。 第六节:工程项目部

文档评论(0)

sd47f8cI + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档