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【后备人才储备培养计划】在“后备人才培养、储备、规划”咨询项目启动会上的讲话 在“后备人才培养、储备、规划”咨询项目启 动会上的讲话 陈英伟总经理 2010.4 同志们： 上午好！ 经过前期的充分准备和精心安排，分公司“后备人才培养、储备、规划”咨询项目今天全面启动。今天我们在这里召开项目启动会，目的是要加强认识，统一思想，明确目标，落实措施，保证项目顺利推进，达到预期目标，切实推动公司人力资源管理工作再上新台阶。 “后备人才培养、储备、规划”咨询项目是分公司人力资源战略发展的核心内容之一，刚才，人力资源部董文志经理和涛志公司XX分别对项目的背景和实施方案进行了详细的介绍。下面，我结合目前公司发展战略，强调以下三个方面的内容：一是建立后备人才梯队的必要性；二是本次项目的目的意义；三是一些具体要求。 一、 建立后备人才梯队的必要性 （一）公司发展环境的变化对人才提出了新的需求 公司自成立以来，在上级公司和地方政府的领导下，团结一心，不懈努力，运营收入和客户规模得到了快速的发展，企业管理水平取得了突出成效，始终保持了在全市电信行业 中的领先地位。在企业高速发展的同时，我们也应该清晰认识到未来公司所面临全新的发展环境和重重挑战，首先，受国际金融危机和国内经济结构调整的影响，全省整体经济发展形势严峻，将会对与国民经济密切相关的通信业造成影响。其次，行业重组和3G牌照发放彻底改变了以往较为宽松的竞争环境，公司面临更加强大的竞争对手和监管部门的不对称管制，需要应对全业务竞争环境下的种种挑战。最后，中国移动还要担负起支持自主创新，发展民族通信产业TD-SCDMA的艰巨任务。 在此背景下，2010年，省公司提出了“转型年”的战略目标，并明确指出“立足转型、再创优势、持续领先”的发展战略。在企业转型的过程中，各个流程都需要突破以往框架，以新的思路开展工作，才能经受住全业务运营的考验，为此，人力资源管理必须从组织结构、职位设臵、队伍建设等方面进行优化调整以配合各运营流程的战略需要。 （二）公司人才现状（以下在描述人才现状和瓶颈的时候是否用非绝对化或模糊化的语言表述？“不足、普遍化” 诸如此类的描述是否恰当？，即使要说，最好先讲我们已经做出的努力和工作，请考量”） 一是后备人才储备不足。随着公司规模的扩大，员工数量不断增长，当前，公司已经有xx名员工，公司劳动生产率更从成立之初的XX提高到现在的XX，从侧面反映了我们