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机构设置 具有较强的政治素质、敬业精神和综合分析、应急处理能力，需要有现场的实践经验、工序衔接、 目的和意义：确保施工过程中各项问题能得到及时解决。 相关职能： 全面、准确地收集公司各类工程的相关信息，核实项目上报资料的真实性，为公司开展生产指挥的管理提供准确的依据。 建立完整的调度工作档案，管理好各咱调度资料、台账和图表。 按要求及时向上级部门和领导上报有关调度资料。 督促定期进行信息系统维护。按公司有关文件要求，检查、落实下属单位信息系统数据更新情况，部门负责领导定期对信息系统维护和更新工作完成情况进行考核、通报，确保信息系统的有效运转。并结合企业发展的施工生产需要，对信息系统的使用功能进行完善和创新。 参加公司年度、季度施工计划的编制和审查；参与公司年度施工生产总体部署的编写工作。 主办公司调度交班会。编制调度周报、工程月报等交班会汇报资料，做好交班会记录，整理交班会资料。 一线项目调度职能： 建立完整的调度工作档案，管理好各种调度资料、台账的图表。即建立管段各工点，各项工程从始至终的月（日）、年分期和开累完成登记本（内容含使用的工天，完成的数量，消耗的水泥、木材、钢材数量，并注明工点里程，开竣工日期，使用的施工方法、配备的机械数量等）。建立各种工效、工时利用等各种主要指标的分月登记本。建立调度通话记录，调度命令、通知、报告、机具配备、物资供应、事故、气象等等记录本，并要求核实，及时登记，准确无误，完后整理装订成册，妥为保存。要求达到事事有记录，责任查得清，每个工点。每项工程，全部完后，拿得出完成数量，使用的工天，消耗的材料。 按时收录、核实、汇总有关工程进度、计划、检查、工时利用、工效工率、劳动力分布、机具配备、物资供应等方面的调度报表，按公司文件要求，定期进行信息系统维护的及时进行数据更新必须确保各种上传数据的真实可靠。 按要求及时向上级部门和项目领导上报有关调度资料。 参加项目部年度、季度施工计划的编制；参与项目部年度施工生产总体部署的编写工作。 熟悉项目部所承担施工任务的工程概况、设计标准、主要工程数量、合同工期］施工部署；掌握施工组织计划和施工计划及各工点详细的施工方法，采用的技术组织措施；掌握本项目劳动力组织、材料供应、主要机械配备及运转状态、工程形象进度、环保水保、合同兑现、资金拨付和文明施工情况；协助工程管理部门督促务单位工程严格按施工组织设计和技术方案实施；定期（逐日）分析各工点计划兑现情况，当项目出现异常时，及时与工程管理人员进行沟通，并向调度长反映，按要求督促现场整改，促使项目施工生产有序推进。（善于总结经验和数据，定期分析、达到核算成本。） 接受上级调度指令，督促认真执行，并及时向调度长反馈调度指令。 全面、准确地收集各单位工程的施工生产信息，按要求准备项目生产例会资料，做好会议记录，拟定会议纪要，督促落实项目例会各项交办事宜，及时反馈落实结果。生产例会重大决定和需要上级主管部门帮解决的问题，应及时向上一级调度报告。 3．管理制度 值班制度 请示（报告）制度 原则：一般事项与现场 定期报告制度 日报：指每天定时按规定报表格式、内容汇报的重点工程日进度、主要的短缺材料和重要的大型设备的当日动态、各单位主要工程项目当日完成情况等。抢工项目、事故处理、重大灾害救援 周报：重点及关注工程项目］新上大型项目实行周报告制度，相关项目指挥部或项目部每周三16时前将本周项目施工生产组织、工程进展、施工准备、存在问题等情况，重要工点代表性图片（5~10张）以电子文档形式报公司调度，由公司调度整理后形成交班会汇报资料进行通报。（问题项目一直报到问题得以解决为止） 月报：子公司项目部每月26日前将本项目产值完成、施工组织和工程进展、工期兑现情况报公司指挥部及子公司，公司指挥部、子公司每月28日前将其汇总，并进行分析，形成电子资料报公司调度，公司调度汇总形成调度交班资料，在大交班会通报。 年度总结：各级调度年未均要对本单位（项目）年施工生产及项目管理情况进行系统总结于12月25日前报公司调度，公司调度汇总、分析形成年度总结，并年度总结通报。（将一年来所作的工作、情况作汇总汇报）。 调度交班会会议制度：为认真贯彻落实公司相关指令，分析施工生产形势，及时协调和解决的解决现场存在的问题，促进施工生产顺利进行，公司要求各单位必须实行周例会制度。 作好施工前的准备工作，如：机械设备进行、材料、试验等准备工作。 对计划情况进行分析，关注工点完成的情况，兑现情况等 内业管理制度：各级调度应建立健全系统的台账：重点工程台账：重点土石方工程、重点隧道工程、桥梁工程、 如：水泥消耗情况，消耗到那个部位， 4.督促落实 交班会交办事宜督促落实：按调度长签发交班纪要报列问题，搂期督促落实；并在交班会上进行通报。 调度指令督促落实：