《调度管理与信息传递制度.docxVIP

调度管理与信息传递制度1 目的与范围1.1为实现标准化和程序化管理，加强生产调度工作，严谨各项生产经营活动，提高运营质量，促进公司发展，特制定本制度。1.2 本制度适用于本公司生产经营活动中调度管理与信息传递。2 组织机构2.1设总调度室，设置调度员8名，与各分厂（处室）生产组织机构形成生产调度网络（见附表）。3 职责3.1 总调度室是公司生产、经营活动的调度指挥中心，负责组织落实公司的年度、季度、月度计划，各类生产管理，并执行公司管理方针、目标和要求，检查、督促各二级机构落实生产组织计划、设备管理计划、产品质量计划等工作的职能机构；3.2 当班调度员是本公司生产过程中的首席执行官，对公司生产调度运行效果负直接责任；3.3 分厂或相关处室服从总调度室的生产协调指挥，在生产经营活动中严格执行总调度室的各项调度指令，对本部门生产调度运行质量负管理责任；3.4 分厂、处室负责建立本部门的生产指挥系统，确保生产调度指令及时得到贯彻执行；3.5 当班调度员有权根据品质要求对原燃材料、半成品、成品库存进行调配，对公司的物流发运负责。4 生产调度管理程序4.1 分厂（处室）必须按规定的调度内容和时限，向总调度室汇报生产情况和必要的相关数据；4.2 当班调度员对影响生产的关键环节（如公司的水、电、气的调配及各主机设备的正常开停），实行统一掌握，集中控制，必要时向处领导报告或越级报告；4.3 当班调度员应认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题自行处理或解决，对确实无能力解决或需要有关方面配合才能解决的问题，应逐级向上报告；4.4 在生产过程中出现重大工艺事故、质量事故、设备事故、人身安全事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，分厂（处室）要及时向总调度室报告，当班调度员在向公司领导报告的同时，应组织力量，采取必要的措施，防止事故的发展或扩大，对需要保护现场时，必须采取相应的保护措施；4.5各分厂处室内部的工作协调一律自行解决；部门间不涉及到第三者资源的工作协调由双方自行解决，确实是客观存在解决不了的问题，当班调度员应及时协调解决或上报处理；4.6 对于制约生产的复杂问题，由生产处负责召集相关部门进行协调，重大问题请示经理部批示给予解决；4.7 工作协调解决的优先级别是，安全与质量、环境保护、成本与销售、设备与生产；4.8 生产工艺线上的主级设备（指制造分厂的窑、原料磨、煤磨；水泥分厂的水泥磨）开停必须事先向当班调度员报告，正常生产情况下由当班调度安排执行，如处于限电、极端恶劣天气或公司领导特别要求等情形，必须请示公司分管生产领导，在得到允许的条件下方可执行；4.9 窑工艺线的系统检修、单机试车、联动试车完成后，在点火前由总调度室组织生产与维修的部门负责人会签，确定点火时间，公司分管生产领导批准后，由当班调度员下达点火指令，分厂按照点火令要求落实点火；4.10生产过程中水、电、气调度、由总调度室统一调度； 4.11坚持停送电书面签审制度，为杜绝人身安全事故发生，必须坚持停送电“一支笔”，具体由安全科进行监管，总调度室负责查验；4.12日生产晚会由主管生产的公司领导和分厂、职能处室的负责人参加，由生产处主持，通报当天的设备运行、质量控制、物流发运情况及需要协调解决的问题、由生产处负责协调，并对次日工作重点进行布置，公司领导对当天工作中存在的问题和次日工作重点进行强调并提出具体管理要求；4.13周工作例会由主管生产的公司领导和分厂、职能处室的负责人参加，生产处主持，会议内容要求通报上周生产经营计划、周例会布置工作的完成、落实情况，协调部门工作并提出下周的工作重点安排，公司领导在最后对会议进行总结，并提出管理要求。5 生产调度管理职责及权限5.1 公司生产调度实行“四班三运转”，要严格执行交接班制度，提前接班并进行下列工作：——听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；——听取上班调度员对遗留问题的处理意见；——查看上班调度员的值班记录；5.2当班调度员负责对上一班调度员交代遗留问题进行处理；对本班有关生产调度中的紧急情况进行报告、处理和记录；5.3 生产调度员要把电话指挥调度和现场巡查两种工作方式有机结合起来，保证调度信息准确，处理问题及时；5.4 值班调度员必须明确当班的工作任务，随时掌握生产动态和物流发运状况，指挥和协调生产作业，同时记录主机的运转情况和产量、重要质量数据（f-cao、立升重等），掌握原材料、半成品库存及质量情况，产品发运和进厂情况；5.5 调度员必要时有权用调度令或调度通知的方式，责成有关部门限期解决某项问题，根据生产的需要，有权调度车辆和工程机械，在紧急情况下，有权指挥和调度本公司各分厂、处室及有关职能部门的人力、物力、工具和设备，相关单位必须无条件配合执行；5.6 生产调度有权对下列内容进行考核：——拒绝执行调度指令