《调度管理制度文本.docxVIP

调 度 管 理 制 度白龙山煤矿一井生产调度室二○一三年十月十七日目 录第一节 调度管理目的第二节 调度室的职责权限第三节 调度工作程序第四节 矿值、带班制度第五节 区队值班制度第六节 矿调度会议制度第七节 调度管理汇报制度第八节 重点工作调度制度第九节 生产事故汇报处理制度第十节 生产事故分析制度第十一节 调度资料管理制度第十二节 调度室保密制度第十三节 调度室培训制度第十四节 上传下达管理制度第十五节 调度员应急处理制度第十六节 入井派工单制度生产调度与通防调度的责任划分第一节 调度管理目的为了使煤矿的经营工作能够高效运作、生产建设能够指挥畅通、安全管理信息传递及时准确、各项任务能够优质高效地完成，煤矿应设立生产调度室，并建立健全各项调度管理制度，形成规范的运作机制和调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，地提高工作效率和管理水平，保障企业生产经营有序进行。第二节 调度室的职责权限1、调度室为矿井基本建设调度指挥部门，生产矿长领导下，主要协调、平衡、组织全矿井建设单位的生产施工，及时组织处理施工过程中出现的各种问题。及时下达上级部门的指示和上传各生产及辅助单位的情况。按生产经营计划和有关会议决定进行调度，平衡生产，协调和督办矿领导安排的重点工作、重点工程，组织完成全矿的各项生产任务。2、负责组织召开生产调度会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿领导安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理。全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3、组织和指挥矿井的施工建设，按班、日、周、月、统计矿建、土建、安装工程的进度。4、负责全矿安全、生产、建设信息的全面收集、正确处理和及时反馈；负责对各级领导和各部门的工作指示、命令、通知、通报做到准确的上传下达；负责对生产作业现场汇报上来的有关安全、生产、工程、技术、人员等各方面信息认真做好记录并及时转报给相关领导和部门，需要在调度职权范围内临机处置的事宜，必须当机立断作出决定。5、贯彻安全生产方针，严格按三大规程指挥生产。对威胁施工安全的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施去解决。凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复施工。6、根据矿领导的指示和安全生产的要求，有权随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。特殊情况时根据安全生产急需，组织车辆，落实有关物资的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响安全生产的，调度有权给与处罚，并在调度会上通报批评。7、记录当班全矿井原煤生产完成情况，开拓掘进完成情况，各区队人员出勤情况，当班入井、升井人员情况，其他需要记录的安全生产情况。定期编制施工情况的日报、周报、月报，并做出矿井建设情况的统计分析。8、负责矿领导对矿建、土建、安装等所定事项的协调、平衡、催办落实工作。督促有关部门及时做好施工准备工作，确保正常的施工接续。9、负责执行矿领导及中层管理干部轮流调度值班制度。10、组织生产、机电、工程、通防等部门，落实矿月度作业计划，据此协调全矿生产。11、完成领导交办的其它工作。\第三节 调度工作程序1、三班调度员按规定时间在调度室依程序办理交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题交接清楚、完整，文字交接不清的附以口头说明。双方在交接班记录上签字，交接班完毕。2、接班后，调度员应立即核对各区队、班组的当班作业计划和工作任务，统计好各区队当班出勤人数。及时提调各单位接班后的工作准备和当班任务落实情况；查看上班的调度记录，熟悉情况；明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3、班中定时调度基层单位安全生产情况，协调、解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4、当班班末听取各班组汇报，提调特殊地段、重点工作当班进展情况，并做好调度记录，协助值班领导安排下一班的生产计划和安全中应注意的主要事项。5、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，做好三个小班的生产安全情况分析，编写好调度日报，向公司调度汇报。6、每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故、生产事故以及区队出勤等，要做好统计和分析。7、旬、月完结束后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析总结，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势、。8、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。9、在日常工作中，认真接好上级调度通知、通报并负责落实，开好生产调度会议并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。10、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。在工作中没有按照工作流程