《谈企业创新.docVIP

以观念创新为先导 推动企业创新活动的展开 ——一谈企业创新 下半年以来，我公司各项技经指标稳步攀升，新区、老区联动，生产经营呈良好发展态势。但居安思危，对照企业发展目标，分析当前和今后一个时期的宏观气候和市场竞争形势，企业管理水平尚存在较大差距，尤其是部分领导干部创新意识淡薄，企业管理因循守旧，企业创新能力不足，使得对内凝聚力不强，对外竞争力较弱，严重制约企业的可持续发展。有鉴于此，公司领导集团把企业创新提升到战略高度，大力开展企业创新活动，力图以新思路推动新发展，以新探索求得新突破，以新举措赢得新优势，推动企业向既定目标迈进。 一、开展企业创新的背景 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在科学技术突飞猛进的当代，新观念、新技术、新兴科学层出不穷，创新成为当代的主旋律。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于现代企业来讲，创新精神同样是企业发展必不可少的不竭动力。纵观国内外成功企业走过的历程，企业发展的历史就是持续创新的历史，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。创新是企业的活力之源、立身之本，是企业求生存、求发展的必然选择。 深刻分析时代要求、宏观市场和企业现状，有利于各级领导干部认清企业创新的紧迫性和重要性。 （一）创新是参与市场竞争的需要 目前，我国钢铁行业发展迅猛，产能急剧扩大，已出现阶段性供大于求的局面，并导致原材料供应紧张，行业竞争加剧，甚至出现了恶性价格竞争的局面。为加强宏观调控，政府出台了《钢铁产业发展政策》，核心内容是三个“重在”和一个“根本转变”。三个“重在”，就是重在增加高附加值的产品，提高质量；重在提高产业集中度，加强现有企业的改组改造；重在降低消耗，提高企业和产品的竞争力。一个“根本转变”，就是要坚持走新型工业化道路，实现我国从钢铁大国向钢铁强国的根本转变。 在机遇与挑战并存的新环境下，企业要想拓展生存空间，就必须求新求变：实施错位竞争策略，不断地进行产品创新，生产出适销对路的产品；实施低成本竞争策略，积极地进行工艺创新，以降低生产成本和价格；多渠道地进行市场营销创新，以扩大产品的市场占有率；适时地进行组织管理创新，以便有效地组织企业的生产经营活动，合理地配置企业的各种资源，实现企业的经营目标。 （二）创新是提升企业管理水平的需要 XX集团的发展经历了由小到大、由弱到强的艰难曲折过程。建成一个大型企业不易，而管理好一个不断发展的企业就更难。一个企业的发展既要涉及外部的国家经济政策和产业政策，又要涉及企业内部系统科学运作。特别是在市场经济条件下及我国加入WTO后，一个全方位开放的国际、国内钢铁市场竞争格局已呈现在我们面前。如果我们不进一步解放思想，转变观念；不树立市场理念，危机意识，创新意识，进步意识，就不会把企业做强、做优、做精。因此，我们要研究国家宏观经济政策与企业微观经济运作的有机结合，使企业创造更大的经济效益；研究企业规模发展必然要求的管理思想、技术方法及手段内容等新变化，为企业持续高效运作提供科学的管理方法。 我们要深刻认识到钢铁企业50万吨、150万吨是不同数量级的发展模式，要打破原来一系列旧的平衡关系，建成新的平衡动态系统。既要继承以往的好做法、好传统，又要以全新的观念、开阔的视野审视企业中存在的矛盾和问题，与时俱进、开拓创新，在企业规模实现跨越式发展的同时，建立起与之相适应的现代企业管理体系。 二、观念创新是企业创新的先导 俗话说，观念一新天地宽，思路决定出路。因为想不到，所以做不到，因为想不通，所以做不通。行动从思想中来，观念支配行为，只有跳出原有的圈子，才能“柳暗花明”。而要跳出原有的圈子，就必须进行观念创新。 观念创新就是指形成能够比以前更好地适应环境的变化，并更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。当今世界日新月异，时间的价值变得日益突出，企业产品创新的快慢成为企业产品能否占领市场的标志。为了生存和发展，企业必须紧跟时代步伐，踏准市场节奏，积极主动地在管理、技术、产品等方面不断创新，这样才能保证自身优势地位。但不管是产品创新、技术创新还是管理创新，都离不开观念创新。因此，观念创新是企业发展的灵魂，是企业创新的先导。 观念创新本质上是一个破“旧”与立“新”的问题。如海尔的创新就是将原有的成功经验统统打破，不断地打破原有的平衡，重塑自我，超越自我。这种创新首先来源于观念创新，从砸冰箱开始。1985年张瑞敏接到群众反映海尔产品有缺陷。经调查发现库内还有76台质量有缺陷的冰箱。当时对人们来讲冰箱是非常昂贵的东西，一台冰箱的价格相当于一名职工2年的工资，很多人希望把冰箱处理给大家，但张瑞敏认为要改变大家的观念，就宣布谁干的就由谁把冰箱砸掉，同时宣布：这次是我的责任，扣我的工资，以后谁出问题就扣谁的工资。这一砸震醒了海尔人追求质量、