《责任合同考核表.docVIP

方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项财务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 3、协助B方建立工程成本台账，工程项目的成本核算，负责项目班子费用支出，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。 4、对B方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、出发，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权力。 5、为B方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。 6、严格执行经营承包合同，兑现承包奖罚。 B方： 1、负责工程项目正式开工前得一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。 2、代表A方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代表A方做好工程承包故那里工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总承包合同条款。 3、负责办理工程施工的一切工程技术资料签证手续，填报有关报表资料，合同A方办好工程结算交工验收和工程保修。 4、严格执行上级有关规章制度，接受A方有关部门的工作检查、监督。 5、B方接受A方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人员安排、物资租赁、成本控制、计量分配等权利。 6、认真签订各种横竖向财务合同和责任合同，健全各种规章制度，在管理上存在漏洞。 7、承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 8、承担材料浪费赔偿责任 （1）项目法施工的所有员工因违法操作，违章指挥，违反工序操作造成的质量返工必须按材料进场价赔偿材料费返工费。 （2）各级管理人员对作业层签发的工序操作，是施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。 （3）因违章指挥，工作失职发生的安全事故责任人承担法律责任和经济处罚。 9、知道和督促商务经理（预算员）做好以下工作： （1）安排好个工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。 （2）组织好预结算的终审，达到预算无漏项，各项取费合理，结算及时，报批预算书质量高，向中方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。 （3）及时办理材料差价的签证，及时催取材料节能费用。 （4）做好施工工程预算外项目，增加项目，修改项目，重点施工技术措施等项目签证，及时办理手续，及时报批，及时做预结算。 （5）组织好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏项，费用有节约。 （6）组织做好项目部的成本换算，原材料换算，机械费用换算，人工费换算，管理费换算，能源费用换算，专项基金换算等，换算制度健全，换算资料完整、真实，建立健全工程耗费台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的换算，降低消耗，减少浪费。 10、知道和督促技术经理（主任工程法）做好以下工作。 责任合同考核表 （项目经理） 项目名称 日期 序号 考 核 标 准 标准分 实得分 备注 1 每月上级检查得分90分以上加2分 90分以下减2分 2 2 聘任职位信任度（每月） 5 3 执行风险抵押合同方式的自我评定（每月） 5 4 合同方式自我评定（每月） 3 5 承包范围完成情况（各期凭证） 3 6 完成下列责任，执行情况 30 7 机械动力，材料供应执行情况 2 8 分配与奖罚的公正性（奖惩兑现凭证） 5 9 其它执行情况 4 10 领导交办工作 5 11 承担合同、成本、附外结算盈亏责任（不同工期）及采取措施 6 12 承担由于管理不善而造成的重大治安灾害性事故的责任及采取的措施 5 13 承担重大质量事故的责任（不同工期）及采取的措施 5 14 承担重大安全事故的责任（不同工期）及采取的措施 5 15 承担材料浪费赔偿的责任（不同工期）及采取的措施 5 16 承担施工产值，工程主要形象进度、主要，交工面积的责任（不同工期）及采取的措施 5 17 员工平均分90分加2分 低于90分扣2分 2 18 工作创新 开拓进取 每一季度提出一条合理化建议并实施 3 合计 100 考核人评语： 被考核人意见： 对考核办法的建议和意见： 组织好施工进度网络计划，严格控制总工期，做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。创优质工程和名牌工程。 编制施工组织设计，编制施工用电