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货场管理概述什么叫管理？简明的概念，就是为了达到一定的目的而采用的各种形式、方法、手段以及相互关连的人和事进行控制的一系列活动的总称。管理的重要性，已越来越被人们认识。现代科学技术的高速度发展，生产的社会化程度日益扩大，管理工作就越来越显示出它的巨大作用。车站货场是铁路运输企业的营业窗口，是铁路办理货物运输的场所。铁路运输的货物，在货场进行承运、保管、装卸和交付作业。货场内不仅有很多不同工种的铁路内部工作人员协同工作，而且有托运人、收货人等路外作业人员及各种短途运输工具参加货场的运输活动。特别是近年来，随着改革开放的深入，货场实行了一业为主、多元经营，鼓励发展货场办市场。有条件的可开办木材、建材、水泥、粮仓、水果、蔬菜等各种类型的物资交易市场，形成新的物流集散地，充分发挥了货场的设备能力，盘活了资产，开发完善了货场功能。实行内部企业化经营管理的货场，不仅仅是货物发到的场所，而且还充分利用铁路场地、设备、交通、信息等优势，通过自营或联营等多种形式，开展货物仓储商贸批发、物业管理、产品加工，进一步扩展了经营服务领域。这对货场的概念，增加了新的内涵。因此，搞好货场管理，不仅对合理利用货场设备，充分发挥货场作业能力，提高服务质量，安全、迅速、经济、便利地运输货物，有着十分重要的意义，而且对提高铁路经济效益和社会效益也有着深远意义。加强货场建设。要重视和加大铁路货场建设，配备质量良好的仓库、雨棚、装卸机具和装卸场地，完善服务设施，健全服务功能，为招揽货源、服务货主提供必要的物质条件。货场管理的基本要求是：应用现代化管理方法和新的技术设备，提高工作质量，最大限度满足货主需求，充分尊重货主意愿，全方位提高服务质量。完成货物运送任务，保证货物安全，努力做到服务文明话，管理科学化，作业标准化，不断提高运输集装化和装卸机械化水评。货场应建立必要的工作秩序，经常保持安全、文明、整洁、畅通。货场管理的主要内容有：货运计划管理、设备管理、作业管理、安全管理和专用线、专用铁路管理等。货运设备的管理为了加强货运设备管理，车站要设专职或兼职人员管理货运设备。货运营业站，必须建立货运设备履历簿。车站应按铁道部的有关规定正确填制和保管技术设备履历簿，每年初应将上年设备变动情况，填写货运设备变动情况报告表，年度运营报告表和货运设备年度报告表，逐级上报，以此逐级修改保管的货运设备履历簿。车站应由专人负责货场内电子计算机的管理和维修工作。货场应建立电子计算机设备管理、维护保养、使用操作制度和硬件、软件台帐。货场管理车站货场是铁路运输企业的营业窗口，是铁路办理货物运输的场所。铁路运输的货物，在货场进行承运、保管、装卸和交付作业。货场内不仅有很多不同工种的铁路内部工作人员协同工作，而且有托运人、收货人等路外作业人员及各种短途运输工具参加货场的运输活动。特别是近年来，随着改革开放的深入，货场实行了一业为主、多元经营，鼓励发展货场办市场。有条件的可开办木材、建材、水泥、粮仓、水果、蔬菜等各种类型的物资交易市场，形成新的物流集散地，充分发挥了货场的设备能力，盘活了资产，开发完善了货场功能。实行内部企业化经营管理的货场，不仅仅是货物发到的场所，而且还充分利用铁路场地、设备、交通、信息等优势，通过自营或联营等多种形式，开展货物仓储商贸批发、物业管理、产品加工，进一步扩展了经营服务领域。这对货场的概念，增加了新的内涵。因此，搞好货场管理，不仅对合理利用货场设备，充分发挥货场作业能力，提高服务质量，安全、迅速、经济、便利地运输货物，有着十分重要的意义，而且对提高铁路经济效益和社会效益也有着深远意义。　加强货场建设。要重视和加大铁路货场建设，配备质量良好的仓库、雨棚、装卸机具和装卸场地，完善服务设施，健全服务功能，为招揽货源、服务货主提供必要的物质条件。　货场管理的基本要求是：应用现代化管理方法和新的技术设备，提高工作质量，最大限度满足货主需求，充分尊重货主意愿，全方位提高服务质量。完成货物运送任务，保证货物安全，努力做到服务文明话，管理科学化，作业标准化，不断提高运输集装化和装卸机械化水评。货场应建立必要的工作秩序，经常保持安全、文明、整洁、畅通。货场管理规定为了维护集装箱货场和铁路货场的工作秩序，做到安全、文明、整洁、畅通，特制定本规定。　一、大门管理　（一）集装箱货场和铁路货场公路出口大门，白天没有货运业务时，要处于半开状态，仅能通过一台车辆。晚上没有发港业务或大宗货物进场时，大门要处于关闭状态。晚上发港或大宗　货物进场需要开门时，由业务部门通知当班的保安班长，并记入值班日记。铁路道口的两个大门，门卫要听从铁路货场调度的指令开启或关闭，并记入值班日记。　（二）货主、货代、客户等车辆入场，分别持“辽东集装箱货场通行证”或“辽东铁路货场通行证”进入货场，其他外来人员或车辆进入公司，由门