《质量安全保证体系质量安全保证体系可靠.docVIP

第十三章 工程质量保证体系及工程质量保证措施 工程质量是体现工程实质性的一个重要目标，也是一个施工企业对业主体现服务的一个主要指标，本工程属社会性的公共建筑，也是本地区具有代表性的建筑之一，因此，作为施工企业根据本单位ISO9000认证管理体系及管理程序文件，结合以往比较科学、先进且具有成果性的管理措施，制定针对本工程整体质量保证措施。 a、首先确定本工程质量目标和质量方针，建立健全工程质量组织机构和管理框架。 b、建立健全工程质量的各项检查制度和奖罚措施。 c、成立质量通病消除及新工艺、新材料施工质量攻关课题的“QC”小级及运行体系。 d、确定本工程使用主要材料进场质量控制和技术规程。 e、配备有关质量管理的质检设备及检验仪器及有关技术规范。 一、工程质量目标、制度、方针、管理机构及体系的建立 1、本工程质量目标为：本公司一贯宗旨是：质量第一、用户至上。按照公司IS09002质量保证体系的标准要求，对工程实施严格、规范的施工管理。确保工程达到“优良”工程。 对本工程，公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。施工中，将建立岗位责任制，制定各部分、分项的质量创优计划，实行标准化管理，并运用电脑化手段对工程进行有效的管理。公司的质量方针是：保持坚定的诚信，精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目标。公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在装修行业创优质的品牌，走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量达到优良工程目标，必须狠抓质量管理，要求本工程所含的部分项工程施工质量90%以上为优良，质量保证资料齐全，观感质量评定得分达到85%以上，工程质量验收标准严格执行国标《日照市工程质量检验评定统一标准》。 2、建立健全和严格执行各项制度 2.1质量管理制度 2.1.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 2.1.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 2.1.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 2.1.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 2.1.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。 本工程的质量方针为：“以精品的质量回报业主，以全方位的售后服务为重点的质量承诺是我们真诚的追求”。 质量管理机构及管理体系 成立本工程质量目标责任管理小组： 组长：本工程项目经理，负责总体质量管理决策与协调。 副组长：本工程专职质量管理员，负责监督检查各项质量措施执行。 成员：共七个，分别负责：钢筋、模板、砼（瓦）工、装修装饰、门窗工程、管道设备工程、电气安装工程、屋面及防水工程。 质管小组各自制定责任目标，并纳入管理工作的考核，由公司质安部进行阶段性检查与控制，确保整个管理的协调。 本工程质量管理框架体系，是由公司质检部与项目部共同管理而形成的矩阵式（职能管理与现场直接管理相结合），使本工程质量达到全过程、严密性的保证。 6.2“QC”质量攻关课题组的体系运行 6.2.1成立本工程“QC”课题管理小组 组 长：由本工程项目部总工担任，职责是确定课题，控制体系运转。 副组长：由本工程项目技术员担任，职责是检查统计，进行数量分析。 成 员：各工种、分部工程负责人。 资料信息员：由该工程内业资料员兼职，负责联络检查、记录及会议召开。 6.2.2本工程“QC”攻关课题下，根据工程结构方式、建筑做法，结合常见质量通病现象，列出以下攻关课题： a、消除框架柱顶与梁接口处，不方正、与柱身不顺直现象。 b、治理因现浇施工缝导致天棚的顺板裂缝。 c、全面根除轻质墙体抹灰层温度裂缝、空鼓