《质量目标内容.docVIP

第一节 工程质量创优目标、计划 一、工程概况： 高新·未未来1#、3#楼位于西安市长安区硕士路与韦斗路丁字东北角。本工程由陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司设计。 本工程由商业裙房、1#高层住宅及3#高层住宅组成。其中1#楼建筑面积：31647.29㎡（地上面积：29742.29㎡，地下面积：1905㎡）。地下2层，地上32层；3#楼建筑面积：20417.60㎡（地上面积：19135㎡，地下面积：1282.60㎡），地下2层，地上33层。其中1#楼地上由两部分构成，沿硕士路设有二层裙房，是商业用房，三层（含三层）以上为住宅。其主体建筑高度：1#楼97.80米；3#楼97.55米。 本工程设计为民用建筑，本建筑设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑物抗震设防烈度为七度，本建筑安全等级为二级，抗震设防类别为丙类。结构抗震等级：地下二层抗震等级为三级，地下一层～屋面框架、剪力墙抗震等级为二级。地基基础设计等级为甲级。其中3#楼地下室为平战结合六级人防，平时为车库，战时为二等人员掩蔽所。场地类别为：Ⅱ类。 二、、编制依据： 1、施工图、标准图、规范、标准； 2、施工合同； 3、工程项目策划、相关程序文件及支持性文件。 三、工程质量目标及施工现场管理目标： 1、质量目标：达到竣工验收标准。 1）工程所含分布分项工程实测全部合格.观感质量达到“好”的等级。 2）工程验收标准除满足国家验收规范外,尚应满足我司技术质量部为该项工程制定的允许偏差验收标准。 3）QC成果：争取有一项QC成果的发布。 2、施工现场管理目标： 1）现场文明施工管理目标：达到市级文明工地标准。 2）新技术、新材料推广示范工程目标：达到省级先进水平。 第二节 工程质量优良保证体系、措施 “百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，为此，现场的各级管理人员，必须把工程质量自始至终要抓紧、抓实、抓好，采取行之有效的质量保证措施。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。 一、质量保证体系 为确保本工程阶段质量评定目标，结合本工程的特点，项目部将按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 高新·未未来工程项目部质量保证体系图 （一）建立质量管理机构及其质量责任制 成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程可追溯，把质量管理切实落实到施工生产全过程中。贯彻ISO9002质量保证体系，定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。 建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 （二）项目部主要职责分工如下 1、项目经理 负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。 （1）审核材料采购计划，提出分包申请。 （2）负责材料不合格品的处置。 （3）督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书施工，严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。 （4）组织办理施工中相关许可证，组织进行开工准备。 （5）检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。 （6）组织实施项目成品保护。 2、技术负责人 （1）组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。 （2）负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。 （3）负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证明文。 （4）负责复核放线成果及组织过程交接检，隐蔽工程验收。 （5）负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。 （6）负责对不合格品的评价和处理。 （7）负责检查、监督项目技术人员、质检员及班组的质量工作。 3、土建副经理 （1）在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。 （2）协助项目经理对项目实施质量管理。 4、安装副经理 （