《第五章库存管理.docVIP

主要教学步骤与内容（附板书设计） 时 间 分 配 第五章 库存作用 知识 目标 了解库存的概念和作用 技能 目标 通过本单元教学使学生掌握库存控制与订货技术 教学 重点 库存控制原则与技术 教学 难点 不同订货方式的比较和选择 库存的作用与种类 一.库存(inventory) 仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的库存的作用 　　（1） 缩短订货提前期 　　（2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样 　　（3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost) 　　（4）防止短缺 （5）防止中断物流系统中，储存是一种必要的活动。但因其特点，也经常存在冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势。所以，甚至有人明确提出，储存中的“库存”是企业的癌症。主要因为储存的代价太高。?固定费用支出。库存会引起仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、福利等费用增高。 机会损失。储存物资占用资金所付之利息，以及这部分资金如果用于另外项目会有更高的收益，所以，利息损失和机会损失都是很大的。陈旧损坏与跌价损失。物资在作为库存期间可能发生各种物理、化学、生物、机械等损失，严重者会失去全部价值及使用价值。随储存时间的增加，存货逐渐陈旧变质；一旦错过有利的销售期，又不可避免出现跌价损失。保险费支出。近年来为分担风险，我国已开始对储存物采取投保缴纳保险费的方法，保险费支出在有些国家、地区已达到相当大的比例，在网络经济时代，社会保障体系和安全体系日益完善，这个费用支出的比例还会呈上升的趋势。进货、验收、保管、发货、搬运等可变工作费。上述各项费用支出都是降低企业效益的因素，再加上在企业运营中，储存对流动资金的占用高达到４０％～７０％，在非常时期，有的企业库存竟然占用了全部流动资金，使企业无法正常运转。所以，有些经济学家和企业家将其看成是“洪水猛兽”，当然也就不足为怪了。无论是褒或是贬，都不能根本改变现代社会储存这一现实。相反，却证实了储存有利及有害的两重性。物流科学的研究，就是要在物流系统中充分发挥储存有利的一面而扼制其有害的一面。基本经济订货批量是简单、理想状态的一种。通常订货点的确定主要取决于需要量和订货交纳周期这两个因素。在需要是固定均匀、订货交纳周期不变的情况下，不需要设安全库存，这时订货点： 　　R=LT×D/365 式中，R是订货点的库存量； LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入库间隔的时间； D是该商品的年需求量。 　　但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，如需要量发生变化，交纳周期因某种原因而延长等，这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下式确定： 　　R＝LT×D／365+S 　　式中，S是安全库存量。 　　订货批量Q依据经济批量(EOQ)的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货数量。通常，年总库存成本的计算公式为： 假设不允许缺货的条件下，年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本+缺货成本 　　 　　即TC＝DP+DC／Q+QH／2 式中，TC是年总库存成本； D是年需求总量； P是单位商品的购置成本； C是每次订货成本，元／次； H是单位商品年保管成本，元／年；(H＝PF，F为年仓储保管费用率)； Q是批量或订货量。 经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。其计算公式为： 　　经济订货批量 　　此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ） 　　年订货次数N＝D／EOQ＝ 　　平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D 　　【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 　　解：经济批量EOQ＝(个) 每年总库存成本TC=30 000×20十10×1 200=612 000(元) 每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次) 平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天) C 有数量折扣的经济批量 成本（美元） 购买数量 5.00 1~99 4.50 100~200 4.00 201~300 3.50 301~400