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中秋节天津限行 2011年中秋天津大区工作汇报 表1-2011年至今天津大区各分公司数据统计： 汇总： 2011年至今，天津大区总出仓 万，同比增长 万 ， 天津大区总收入 万，同比增长 万， 天津大区总利润 万。 回顾2011年至今，天津大区整体上较好的完成了既定任务、实现了既定目标。这得益于总部各级领导、各部门的大力支持和大力配合，也得益于总部的十字方针的正确引导。今年，面对越来越严峻的市场形势，以及竞品越来越猖獗的促销活动，天津大区从分公司经理到各部门员工，从上到下，奋力拼搏、勇于创新，用团队的智慧克服了一个又一个的实际困难，解决了一个又一个的市场难题，没有辜负总部各级领导的信任和期待，交了一份较为满意的成绩单。 回顾2010年全年的工作，可以说是围绕着“打造高质量的团队”“强化目标管理”这两个中心思想来展开的。 2011年年初制定的全年工作主题：——贯彻落实十字方针，强化目标管理，全力增效，打造高质量的团队。 高质量的团队： 1、团队定位：向上，向下 2、团队专业化：面对市场困难 3、团队高战斗力、凝聚力：面对其他考验 4、团队：责任与创新 首先，从专业化的角度进行解读。 专业化主要体现在管理模式上，团队建设上，以及客户的培养上，2010年，重点在这三个方面做了专业化的加强。 1、专业化的管理：关键词：管理型大区。 （1）管理要有秩序