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阜阳市国家级质检中心大楼 铝合金门窗工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 安徽省三乐门窗幕墙工程有限公司 二〇一一 年 六月 二十 日 目 录 工程概况及设计施工标准………………………………3 工程目标及网络计划部署原则…………………………5 项目部各岗位职责………………………………………7 施工配合管理措施…………………………………………17 门窗加工制作关键工序控制…………………………………23 安装工艺流程及技术措施………………………………26 工程质量管理点及控制措施………………………………32 安全文明施工目标及保证措施…………………………41 制作安装成品保护措施……………………………………………49 一、工程概况及设计施工标准 3 一、投标工程概况 1、工程名称：阜阳市国家级质检中心大楼铝合金门窗制安工程 2、工程地点：阜阳市 3、工程内容：门窗制作安装及招投标文件所涉及的全部工作内容。 二、投标设计、施工主要引用标准 《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》GB8484-2001 《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》GB8485-2001 《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GB7106 《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB7107 《建筑外装饰工程施工及验收规范》GBJ773 《建筑结构荷载规范》GBJ9-2001 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2001 《建筑抗震设计规范》GBJ11-2001 《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-2001 《民用建筑热工设计规程》JGJ24-2001 《铝合金节能门窗》03J603-2 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ1137 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80  二、工程目标及网络计划部署原则 一、工程目标 1．质量目标：按照国家现行质量评定标准门窗工程验收规范确保本工程质量一次验收合格，工程质量达到优质等级。 2．工期目标：满足甲方及总包要求。 3．安全目标：确保工程施工期间无安全事故发生。 4．消防目标：不发生大小火灾事故。 5．文明施工、场容、环保目标：按双标化文明施工的要求进行施工。 二、网络计划部署原则 为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏。 1、项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。 2、切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司设计部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。 3、围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各职能部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。 三、项目经理介绍及各岗位职责  本工程项目为公司重点工程项目，针对阜阳市国家级质检中心大楼铝合金窗工程窗工程 项目经理介绍见下页： 项目经理简历表 姓名 张国栋 性别 男 年龄 59 职务 建造师 职称 高级工程师 学历 大专 参加工作时间 1974年3月 担任项目经理年限 32 项目经理资格证书编号 在建和已完成工程项目情况说明 建设单位 项目名称 建设 规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 海南三亚湾新城开发有限公司 鲁能三亚湾美丽MALL项目1-8#楼幕墙、栏杆等工程 1543万元 08年8月- 08年11月 完工 合格 海南鲁能广大置业有限公司 鲁能三亚湾度假区1-7#楼幕墙、栏杆、百叶、雨篷等工程 333万元 08年8月- 08年11月 完工 合格 中铁二十四集团安徽工程有限公司 中铁二十四局安徽公司合肥研发楼 657万元 07年5月- 07年9月 完工 合格 重庆鲁能开发（集团）有限公司 鲁能·星城五期幕墙工程 2235万元 07年10月- 08年1月 完工 合格 注：拟派往本招标工程的项目经理、主要负责人的技术职称和资格等级证书复印件附后。 二、项目