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老少通吃的苹果(2010-10-26 20:38:24) 转载标签： 苹果ican战略思考教育分类： 三思后深思之周刊 老少通吃的苹果时间：2010年10月11日，晚上9：34地点：北京永安里宏状元粥店现象：邻座一对夫妻，貌似30岁左右，男孩才2岁多，那个小手中的食指，通常比无名指要短一些的这个指头，是人的手五指中最灵活的指头，单独向下，滑动，点击着手下的设备！从旁边看，另外的四个指头都在一个平面，只有食指特别明显地弯曲向下，不断滑动，不断点击，不断晃动，随之就是目光的移动，头部的摆动。点击的是什么？我还是仔细看了一下，确定那是iPad。?我的岳父已经70多了，两天前特别向我汇报了用iPad三天的三个体会：看报纸的时候不用开灯了。字号随意放大的如此方便。多份报纸全都是免费的。?来自美国的统计数字如下：iPad的销量超越预期，三个月已经超过4百万台。仍然以每天稳定的3万台的速度流向用户。其中14％的用户年龄超过60岁。46％的iPad下载了5岁以下儿童用的应用软件。老少通吃不是简单的数字，而是在身边的现实。?国内的著名企业家的话是不是在自嘲，苹果如果重视中国市场的话，我们就有麻烦了！说的好，说的太好了，一句道出中国企业在市场营销，发展战略，用户偏好方面无知和幼稚。??你没有想到，我们也没有想到！不知不觉，我们已经度过了新世纪的10%。过去的十年，中国的经济成长一直在10%左右；过去十年，中国企业对社会发展的贡献也不断超越着10%。美国的企业也从来没有停止过创新。?但中国企业家站在世界舞台上的时候，曾经不知所措过，曾经目瞪口呆过，曾经自愧不如过，也曾经潜心学习过，也曾经奋起对抗过······?中国企业家曾经依赖的是诸子百家，仍然在尝试着先秦学说，试图用孙子兵法来武装企业，也不断向管理这个词汇注入孔家思想，当然少不了儒学精神，老子篇章。曾经有效过，确实让中国企业建立了自信。中国企业也在前赴后继地学习着西方的市场营销，企业战略，管理理论???当德国的哲学家思想过时了的时候，我们体验过日本的质量管理，遭遇过美国的彼得·德鲁克，菲利普·科特勒，弗雷德里克·泰勒，见识了英国管理思想家查尔斯·汉迪的榜样。曾经有效过，在一个阶段确实推进了中国企业的成长。十年过去的时候，让我们看看苹果公司从iPod开始的系列创新，仅仅8年，从计算机领域横跨音乐大众化市场，进一步站到了竞争最激烈的手机行业，再进一步横扫数字电视市场，苹果凭什么？乔布斯的战略发展远见乔布斯的研发组织策略乔布斯对消费市场洞察?1997年，乔布斯在接收湾区科技先驱报记者采访时说过如下的话：电脑竞争的将不再是中央处理器的速度，也不再是内存的大小。电脑一定是信息工具。信息工具在乎的不是计算，不是解析度，不是内存。信息工具在乎的是信息的速度，信息的完整，信息的移动性。对于刚复出没有多久的还不算成功的乔布斯，没有几个读者能够理解今天看来如此简单的预言。如果对于多数读者来说算是预言的话，对乔布斯来说，那不是预言，那是行动指南。13年后的今天，2010年，你看他对音乐MP3播放器的界定，你看他对itune的界定，你再看他推出的iPad，再看对电话的重新界定，哪一个不是发端于这么简单的纯朴的未来定语！那个时候英特尔忙着研发下一代高速的奔腾中央处理器，微软忙着修修补补自己的视窗95，戴尔忙着加速自己的库存周转，提升客户化订制电脑的到货速度，而惠普忙着完成自己的打印帝国，纵观一下那个时代的IT大腕，超一流玩家，算上摩托罗拉，诺基亚，西门子，都无法超越性地看穿科技对大众的本质，又何必指望中国企业家呢？随便方正，联想在忙什么，不过都是在别人留下的扬尘中摸索着发展的道路???也只有乔布斯才能够创造性地建立内在激烈竞争的研发组织模式。以研发MP3为例，成立了三个彼此对抗的研发团队。三个团队之间的新的设想彼此不分享，彼此形成强烈的竞争和对抗，公司高层最后在三个团队中选择最优秀的产品当作第一代产品推向市场。胜利团队此时的产品创新，设计思路会立刻被另外的两个团队分享，并可以添加到后续产品中，甚至可以向更广泛的领域过渡，然后再次展开下一个阶段的竞争。最独特的是，都是苹果公司的研发团队，在产品定型前，三个团队的独到想法不得分享，严格保密，作为三个团队彼此竞争最后胜出的秘密。这是一个企业在产品研发中的组织创新。不是什么激励的创新，也不是什么神秘的科技创新，而是人与人彼此组织起来，并形成竞争的一种创新，在自我内部竞争的过程中，就已经远远超越了来自外部的对苹果的竞争程度了。多么伟大，简单，前瞻的研发组织创新啊！不仅微软，惠普，包括传统领域的通用电气，辉瑞制药等500强公司都对此感叹和惊讶，如此简单的，却想不到的组织结构把人逼到绝路而层出不穷的创新，新的设想，新的构造，新的思路源源不断，一波又一波???乔布斯看待消费市场有三个独到