《软件开发过程与案例MS.docVIP

软件开发过程与案例 陈宏刚 熊明华 林斌 张高 张益肇 张亚勤 编著 王咏刚 周虹 王咏武 撰稿 清华大学出版社 出版 2003年1月~2003年3月 前言 目录 第1章 微软解决方案框架（MSF）简介 1 1.1 微软的组织结构 2 1.2 软件产业面临的挑战 3 1.2.1 不断变化的商业环境 3 1.2.2 成功来之不易 5 1.3 什么是微软解决方案框架（MSF）？ 6 1.4 微软解决方案框架的由来 7 1.5 微软解决方案框架中的主要模型 8 1.5.1 企业架构模型（Enterprise Architecture Model） 9 1.5.2 解决方案设计模型（Solutions Design Model） 9 1.5.3 风险管理模型（Risk Management Model） 10 1.5.4 组队模型（Team Model） 10 1.5.5 过程模型（Process Model） 11 1.5.6 应用模型（Applications Model） 11 1.6 MSF解决方案开发准则 12 1.7 总结 13 第2章 MSF组队模型 15 2.1 什么是MSF组队模型？ 16 2.2 MSF组队模型的基本原则 16 2.2.1 小型的、多元化的项目组（Small, Multidisciplinary Teams） 16 2.2.2 角色依赖和职责共享（Interdependent roles and shared responsibilities） 17 2.2.3 专深的技术水平和业务技能（Deep technical and business acumen） 17 2.2.4 以产品发布为中心（Focus on competency and shipping products） 17 2.2.5 明确的目标（Clear goals and objectives） 18 2.2.6 客户的主动参与（Active customer participation） 18 2.2.7 分享产品的前景（Shared project vision） 18 2.2.8 所有人都参与设计（Everyone participating in design） 18 2.2.9 认真从过去的项目中吸取经验（Deliberate efforts to learn from past projects） 19 2.2.10 共同管理，共同决策（Shared project management and shared decision-making） 19 2.2.11 项目组成员在同一地点办公（Team members working together at one site） 19 2.2.12 大型项目组也像小项目组一样运转（Large teams working like small teams） 20 2.3 小型项目组的优势 20 2.4 成功的项目组 21 2.5 组队角色 21 2.5.1 产品管理角色（Product Management） 22 2.5.2 规程管理角色（Program Management） 23 2.5.3 开发角色（Development） 24 2.5.4 测试角色（Testing） 25 2.5.5 用户体验角色（User Experience） 25 2.5.6 发布管理角色（Release Management） 26 2.6 MSF组队模型不是组织结构图 27 2.7 对等团队结构（Team of Peers） 28 2.8 授权 29 2.9 项目组的六大工作目标 29 2.10 组队模型的灵活应用 31 2.10.1 小型项目组中的角色合并原则 31 2.10.2 按产品特性划分项目组 33 2.10.3 按职能划分项目组 35 2.11 交流和沟通 39 2.12 总结 40 第3章 MSF过程模型 41 3.1 什么是MSF过程模型？ 42 3.1.1 软件开发项目的全过程 42 3.1.2 MSF过程模型 42 3.1.3 MSF过程模型与传统过程模型之间的关系 43 3.2 MSF过程模型的特点 44 3.2.1 目标驱动而非任务驱动（Driven by goals not tasks） 44 3.2.2 外部可见的里程碑（Externally visible milestones） 45 3.2.3 应提交项的变更管理（Change management of deliverables） 45 3.2.4 递进的版本发布策略（Versioned releases） 45 3.2.5 风险