《软件研发小企业组织结构及人员职责可修改.docVIP

组织结构 组织结构说明 1、监事： 全面管理 有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况； 负责对各级人员进行监督、检查、考核； 负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核； 有权对公司的管理提出建议和意见； 有权对公司发生的问题提出质疑； 负责股东会决议交办其他重要工作； 对所承担的工作全面负责。 行政事务管理 拟定、修改公司的规章制度。 拟定、发布公司文件。 维护公司日常办公环境。 负责公司接待工作。 人力资源管理 拟定新进、在职人员的管理办法。 解决、协调、处理与人力资源相关的问题。 办理新进人员的录用及聘用手续。 负责在职人员的迁调工作。 负责人员的停职、复职以及解雇、解聘工作。 拟定薪资标准及薪资管理办法。 负责公司员工考勤管理工作。 质量控制 对过程文档的规范性进行检查（不对内容检查）； 3、技术总监 （一）研发管理 对研发过程全生命周期（包括实施，相关售后技术服务）进行管理 全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造； 负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作； 研发团队中的岗位职责 总工程师 是机构内所有项目的主管，对立项管理和结项管理有最终决策权； 对QA经理提交的无法解决的不符合问题进行协调。 审查所有的对机构外部的个人和组所作的软件项目承诺； 组织协调跨部门或与客户的工作交流与问题处理； 研发部经理： 监督项目经理的工作，审批项目经理的各种申请； 参加评审会并审阅评审报告； 负责监督软件过程规范的实施； 参与软件、硬件、技术服务等软件相关阶段的工作产品、使用技术、工具的评审和审批，并给予必要的支持； 项目经理： 向研发部经理或总工程师汇报工作； 对项目进行规划、对进度实施监控、进行风险管理和需求管理；监督项目成员的工作，审批项目成员的各种申请及子计划； 制定编码与单元测试、系统集成的阶段性计划； 参加评审会并审阅评审报告； 配合质量保证工程师不合格问题的解决及跟踪，支持其工作； 负责项目的度量工作。 需求开发人员： 调查、分析并定义需求，撰写相应的需求文档，尽最大努力使需求文档能够正确无误地反映用户的真实意愿。 系统设计人员： 根据需求文档设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，并撰写相应的设计文档。 开发工程师： 根据系统设计文档，编写软件系统的代码； 、随时测试和检查自己的代码，及时消除代码中的缺陷。 测试经理： 1、依据文档化的规程，为每一个软件项目制定测试计划，并按得到批准的计划开展活动； 2、组织编写测试用例； 3、根据项目需要选择合理的测试工具，并定期组织培训； 测试工程师： 从事集成测试、系统测试，负责参与项目开发各个过程工作产品的可测试性的审查和验证，及时发现、记录缺陷并验证缺陷等关闭活动； 为项目编写集成测试及系统测试用例，并执行软件测试过程； 项目测试结束后，编写测试报告提交测试经理；