《联想大事记资料版.docVIP

联想的简介联想集团有限公司(港交所：0992)?成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。?2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购?IBM?PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。?联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！2011年1月，联想宣布与NEC公司成立合资公司，共同组建日本最大的个人电脑集团，2010年集团的销售额约为215.94?亿美元。2011年6月，联想以6.7亿美元收购德国个人PC企业Medion。 　　 1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 　　 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。 　　1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 　　 1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 　　 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 　 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 　　 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。 　　1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。 　　 ③触类旁通地分析问题的根源，制定改进措施。 (6)问题沟通四步骤。 ①“找到责任岗位直接去沟通” ②“找该岗位的直接上级沟通” ③“报告自己上级去帮助沟通” ④“找到双方共同上级去解决 第三阶段 2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。　 2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。 　　 2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。 　　 2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。 　　 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。 　　2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。 不同文化阶段主要表明联想在不同发展阶段的管理重点．从“绩散文化”到“严格囊 化”再到“亲睛文化”，各种文化阶段中行之有效的管理方式都不是从提出这种文化开始 也不止于提出一种新的文化。 面对激烈的竞争，联想展开“创业工程”的文化运动，重释创业精神，倡导危机 意识，“坚持学习与开拓，在可承受的风险内大胆尝试新事物和新方法，持续改进工作”的 创新意识，要求员工“做岗位的主人，像发动机一样工作”，以激发广大联想员工的创业的 激情。 联想文化现状 l螺旋上升理论 联想在企业文化建垃过程中，对竞争性文化价值模型进行了改进和完善，总结形成了适 和联想越企业文化建设的方法论—— 企业文化螺旋武发展模型。竞争性文化价值模型实际上是把企业经营所要处理的事物和处理方式分类，虽然这些事 务在企业的任何发展阶段都存在，但企业在不同阶段，决定其中某一类事务和某一种处理方 得更有成效,受到反复强化和使用，逐渐被大部分成员共享而变成了企业的文化．一般情况下，企业在不同的发展阶段呈现出不同的导向，文化的发展也就艇之遵循着一种螺旋式上升的路径：创新（创业）导向——目标导向——规则导向——支持导向-高层改的创新更高层次，并形成螺旋式上升杰势。 目标导向——理性目标；客户，指标．计划、业绩、价值 规则导向——内部过程：纪律、流程，制度、信息、服从 支持导向一群体关系：团队，共享．培训、参与、协作 创新导向——开放系统：学习，尝试、风险、自主、进取 按照文化螺旋发展趋势的一般规律，联想正处于一个由支持导向文化向创新导向文化转 变的阶段。 2企业核心价值现 在理论上，一个企业文化导向的健康状态应该是菱形，即各种导向文化都存在并比较均 衡，因此，在实践中，按照企业文化螺旋发展模型，联想打造四大核心