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《苹果正稿
从设计师的角度评论一下苹果手机如此受欢迎的原因?
摘要
乔布斯说:“优秀的产品为先。”讽刺的是,反对华尔街看重盈利不看产品设计的苹果变得越来越强大。从而传递出这样一条信息:如果你希望你的公司成功,别听华尔街的。同样地,如果你想开发出优秀的产品,别让媒体左右你的思想。苹果首席设计师乔纳森此前说过,?‘放在心上’是设计的基本原则。苹果的精神是,尽其所能开发出最好的产品,这样公司也才能盈利。看起来更应该像跑车和厨具,而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显,仅通过跟随硅谷的市场动向,通过技术专家或是其它俗套的设计,你很难吸引他们。而苹果的魔力,恰恰在于自己钻研,从而不落俗套地吸引其目标客户。逾越常规技术专家普遍认为,源代码开放是大势所趋,且体现共享原则。在这一背景下,苹果被视为略显封闭。但在苹果的哲学里,封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果,”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前,莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们,但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道,“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由,你能买到盗取个人隐私的程序,也能买到摧毁电池的程序,还能买色情影片。”尽管如此,程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭,他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的,而在于它在规则制定方面是独断专行的,隐蔽的,频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度,就能避免上述大部分争议。但根本上,苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续,但是苹果商店已经取得了巨大的成功,就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器,”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意,而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲,正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。乔布斯拒绝的原因,不仅出于对复杂设计的一贯反感,还有成本考虑,并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低,减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征,会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说,“当你在新版本中将这个功能加入时,用户得偿所愿,则更加高兴。”苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略,最新的例子是iPhone O S4,它添加了多任务操作功能。推陈出新苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念,这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上,它数次采用新的操作系统和新的芯片构造,这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处,不断地推陈出新,使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿重新发明“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。苹果的产品到底具不具有革命性,取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意,并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足,并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决,或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。有条不紊苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制,它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微,这样苹果公司总能掌握主动权,适时地推出一些新产品,占尽市场先机。设计哲学戈尔温说:“它看似十分简洁,但却给人带来雅致之感。”人们常常将伊夫的设计与德国工业设计大师迪特尔·拉姆斯(Dieter Rams)的作品相提并论。作为简约主义设计风格的代表人物,拉姆斯在20世纪60年代为博朗公司设计出包括计算器和无线电在内的许多优秀产品。这些产品同伊夫在苹果的设计风格一样,以简洁、雅致和易用著称。IDC分析师威廉·斯托费加(William Stofega)说:“他们尊崇共同的设计哲学,即‘不要让产品超负荷运转,不要让它们显得复杂。’”柏林作家索菲·拉夫尔(Sophie Lovell)说:“大多数人以为设计就是让产品看上去美观,除此之外别无所求。”
iPhone4 细节体现未来:
Apple 的设计师和工程师在创造 iPhone 4 时,并非开始自一张白纸。在此之前,他们花费三年时间设计和制造的产品已将手机的功能重新定义。iPhone 4 是他们智慧与经验的结晶。这一切都包含在仅 9.3 毫米厚的精致机身中,它使 iPhone 4 成为极致纤薄的智能手机iPhone 4的循环利用:
当一件iPhon
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