《郁亮的跑步管理学.docxVIP

郁亮的跑步管理学村上春树1982年开始跑步，2007年写了一本畅销书《当我谈跑步时我谈些什么》。 他在书中引用毛姆的话说：“任何一把剃刀都自有其哲学。”村上春树迷恋上跑步的30年前，跑步还是一项屌丝运动。现在，尤其在中国，“跑马（拉松）”是高富帅们的时尚。企业家是“跑马”运动的时尚推手和偶像教主。万科总裁郁亮就是这样。 2001年王石把郁亮推上总经理的位置。2011年王石游学美国，专心做纯粹的万科精神领袖，郁亮则顺理成章地走向台前，继续管理着这家中国最大的房地产企业。2010年，万科迈入千亿俱乐部，郁亮也在这一年开始跑步。 2013年郁亮登顶珠峰，同年开始落力推广“乐跑”，像一位勤勉的布道者和传教士。他对媒体公示的乐跑野心是：明年在中国60个城市推出乐跑赛，鼓励更多人参与，享受跑步快乐。 郁亮为什么跑步，媒体披露的细节是：45岁生日时，还是个胖子的郁亮有了年过半百的年龄危机，他想给自己一个生日礼物，50岁之前成为国家级运动健将。他定了三个目标：50岁之前登珠峰、跑全马、练6块腹肌。 这些目标听起来有些无厘头而且自虐色彩太浓。但郁亮都兑现了，现在的他有了新的梦想：60岁时，还跑全马。 有目标，然后稳健甚至有些风轻云淡地完成它，这可能是王石看中郁亮的很重要的一个品质。2013年8月，王石从美国回深圳，我和他聊起跟郁亮一起跑步而且养成了跑步的习惯。王石说：这话我爱听，这比夸万科的很多话好听多了。通过跑步来输出万科的企业价值观，这是郁亮的智慧。 郁亮身上有明显的故乡苏州的痕迹：温和，严谨，守序，坚韧，务实。刚开始跑步，对自己特别狠，三个月时间，减了25斤。但郁亮说他懂得向自己让步。他跑步是为了登珠峰，但50岁之前只给自己两次机会，如果两次失败，绝不再做。 郁亮说：“我怕死，我得活着回来。生命比登山更可爱，所以放弃也是一种美德。我不会为了要刻意成为英雄去做一件事。”郁亮说，王石是英雄，我只是普通人。英雄感动别人，普通人只要感动自己就好。 关于跑步，有很多心灵鸡汤式的解读。譬如，社会危机愈重，跑步的人愈多，跑步是对抗的武器；跑步是这个嘈杂世界中为数不多的可以自己与自己对话的方式；跑步是一种精神修为和人格锻造方式。 理科男郁亮显然没这么鸡汤。他说，跑步能够成为全球中、高产阶层文化的一部分，运动用品的跨国公司功不可没。这更像一场商业阳谋。 郁亮说，美国跑步运动兴起于上世纪70年代、人均8000美金之后，也正是这个时期，耐克等世界级品牌出现。全球体育用品行业3300亿美金市场总量，跑步占30%，约1000亿美金。但跑步用品不是暴利行业，最贵的跑鞋才200美金，一般只有三四十美金，算小生意。“跑步用品是真正流着道德血液的商业。” 万科一直崇尚这种体育商业精神，利润可控，欲望可控，步伐可控，风险可控，未来才可期。当然，郁亮并没有很直白地说出这句话。 网络上流行的说法，跑步是区别中国新旧土豪的标签。 美国每年有700多场马拉松，日本200多场，中国则刚刚起步。和欧美接轨的是，中国也是大企业或企业家在充当马拉松的布道者。譬如摩根大通、微软、苹果、宝马，譬如喜欢在微博上晒跑步的潘石屹、没有微博只玩微信的郁亮。郁亮微信的朋友圈几乎都是乐跑群，群里只聊跑步，如果有人聊政治聊生意，都会被他制止。 48岁的郁亮现在看起来特别清癯，语速极快。他几乎每天都跑，5到10公里不等，无论出差在哪个国家。每年还会选择性参加两到三个全程马拉松。偶尔他会在朋友圈里说：“今天偷个懒，休跑一天。” 潘石屹张欣夫妇在跑步、郁亮在跑步，中国两大明星地产企业老总都在跑步，这会让人觉得中国房地产生意太好赚了。郁亮坦然地说，这是好事，说明企业管理成熟、运转健康。 郁亮不怎么喜欢在媒体上抛头露面。跑步之后，郁亮有些改变。他说不排斥参加各种论坛讲座，前提是不谈地产谈健康运动。 郁亮的三句名言被媒体广为传播：“不重视员工健康的公司不是好公司。”“只有管理好自己的体重，才能管理好自己的人生。”“没时间运动，就有时间生病。” 这就是郁亮的“跑步管理学”。如同英国伦敦大学拉萨姆教授所言，跑步是一种自觉性运动，也是可组织的运动，它让无论是个体还是组织健康起来，“同颓废、烟酒不离的‘左倾’年轻人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨及政客区别开来”。 郁亮几乎用一种罕见的强势方式在万科内部推行“乐跑”运动。他去分公司视察，首先看有没有淋浴间。没有淋浴间的公司是一个没有跑步传统的公司，会得到他的批评。 郁亮说，员工不跑步的借口有三个：伤膝盖、忙、不够睡。他告诉他们：伤膝盖是懒人思维、一个再忙的人也会有时间生病、睡眠不在时间而在质量。 郁亮“跑步管理学”最绝的一条是：把员工健康跟管理者的奖金挂钩，跑步是明文规定的各级经理考核指标之一。经过一年孤注一掷地推广，万科的管理团队和员工很少人有“三高”（高血压、高血脂、高血糖