《闽南办管理制度.docxVIP

闽南办事处管理制度为了快速对应我办迎来的的大发展需要，结合公司的品牌战略和专业化营销的具体要求和部署，为未来奠定坚实的可持续发展的基础，从管理要效益，有制度方能成大业；本着以制为本，倡导以诚信、勤奋、责任、创新的八字方针为我办工作的指导方针；加强、明确、完善办事处各项工作的管理，使各岗位员工做到有章可循,有据可依，使目标责任更加明确，用量化指标考核，有奖有罚。真正全面提高团队每一个人的综合能力，提升工作效率，提高团队战斗力，实现个人的价值和团队的目标，共同创造梦想的未来；特制定我办管理制度，希望大家认真学习，遵守并严格监督执行。一．人员配置计划（人）实际人数地区经理内勤代表计划招聘201611104目前办事处设置四名主管：郭炜负责泉州地区的医院开发，业务管理，人员管理，公共关系维护等；杨丽桃负责漳州地区医院开发、公共关系维护等；黄海飞负责厦门地区业务管理，漳州地区脉血康推广上量工作、办事处学术推广活动；刘超负责漳州地区益心舒推广上量工作。四名主管从2011年9月1日—2012年1月为考核期，考核期不过将重新调整岗位。二．人员管理a薪资待遇 1．基本工资按公司规定执行；2. 其他补助等八标执行前暂时按照办事处原规定继续执行 ；b．团队人员晋升与降职、辞退制度1.办事处为每个成员提供职业生涯的规划，代表晋升主管由销售经理提名，报公司领导审批。代表晋升主管主要考核代表的综合能力，主要包括