設备管理部2012年度春季安全大检查总结.docVIP

设备管理部2012年度春查活动总结 按照大唐集团公司、河南分公司和厂部关于开展春季安全大检查活动的要求，设备管理部从3月15日开始，对表、对标认真开展“查领导、查思想、查管理、查隐患、查规章制度”为重点的“春查”活动。设备部按照文件要求，紧密结合生产实际，精心组织，大力宣传、广泛反动，深入自查各级人员岗位责任制落实情况，堵塞管理漏洞；结合1号机组小修，以防人身为重点，以落实安全技术交底为抓手，进一步加强外包工程及人员安全管理和监督；每个专业确定了并完成了春查期间重点消除的两项设备问题，努力解决威胁设备安全运行的重大问题；紧密结合季节性特点，对防汛度夏、电气预试等季节性工作开展情况进行全面排查；深入开展隐患排查，春查期间发现并解决了1号机组主蒸汽管道焊缝裂纹等重大安全隐患；春查期间，对起重设备、消防设施等进行了比较全面的检查，经过努力，对5号行车进行了满负荷测试，解决了5号行车溜钩的重大隐患，对6号机组消防气体进行补充，消除了威胁机组安全运行的重大消防隐患。经过春查、整改，提升了设备健康水平；为迎峰度夏打下比较坚实的基础。现将春查活动开展情况简要汇报如下。 一、精心组织 周密策划 按照厂部精细组织、周密策划的要求，部领导高度重视，专门召开班组长以上人员参加的动员会，领会文件精神，布置“春查”具体工作。制定了《设备管理部春查活动方案》，成立了以吴小川部长为组长的春查领导小组和以部领导为组长的防人身、消防管理、典型不安全事件防控、季节性工作四个专业检查组。按照“春季安全检查表”，对设备部负责的项目逐项落实了责任人和监督人，做到了任务层层分解，责任层层落实。在每周的部门安全例会上，部领导把“春查”作为一项专门的内容，对春查的进展情况督导，对查出的问题布置整改；春查期间，部领导每周组织各专业人员对照检查表内的项目，结合现场实际，逐项落实进展情况，布置具体人员整理支持性材料。在部领导的指导督促下，各专业组认真开展各项工作，使得设备管理部的春查工作比较扎实的开展。 3月27日，吴小川部长组织部门全体管理人员学习春查文件 二、宣传发动 营造氛围 设备部除学习春查文件，还组织宣贯《河南分公司安全生产奖惩规定》等四项安全生产制度。各专业、班组也认真组织学习宣贯春查文件和分公司四项安全生产制度。同时，利用板报、宣传标语、基层快递平台等形式，大力开展春查宣传和发动工作。春查期间，共出黑板报2副，宣贯宣传标语1副，发表稿件29篇，为春季安全大检查扎实开展打下群众基础。在春查期间，组织全体人员参加安全规程考试，各专业组织进行检修规程考试，部门领导和专业管理人员每天参加班组三讲一落实活动，对基层班组安全春查工作、安全生产工作进行指导，进一步加强班组安全活动的有效性，通过连续不断的安全教育和结合现场安全工作的指导，增强了各级人员的安全意识，提高了广大职工的安全意识。 设备部春查宣传板报 春查标语 部门领导参加专业学习春查文件精神 三、结合实际 突出重点，认真开展对表检查 本次春查，我们主要开展了以下工作： 1、把防人身作为春查工作重点。 副部长梁玲君组织变频器故障多发技术攻关活动 对照检查表的项目，设备部认真对各专业、班组的危险点分析与控制措施执行、防人身专项措施执行、外委队伍和人员监督管理、特种作业人员管理、重大危险源管理、以及防汛度夏预案和防汛物资储备等情况开展全面的排查。部门各级管理人员每天参加三讲一落实活动，深入现场检查指导重点作业项目的安全措施执行情况。各专业按照区域管理，排查现场了安全设施；对班组安全工器具、电动工器具进行检查，并重新张贴新的检测标志。根据现场实际，每个专业列出在春查期间要解决的2项突出问题，重点解决危机设备和人身安全的突出问题，截止4月22日，各专业上报的11项重点解决的问题，除“5号机组转子振动”需要停机检修处理外，已经全部完成整改。设备部始终把“技术支撑”作为解决设备重大隐患、促进现场安全环境的有力措施，春查期间，精心组织，开展了“循环水液控蝶阀控制系统技术讲座”、“SIS系统现场技术培训和隐患排查”等技术培训活动，并组织开展“变频器故障多发技术攻关”等活动，有力促进了设备管理人员的技术提升。结合春查，组织全员参加安规考试；及时修订并发布了《大唐洛阳热电厂防磨防爆管理办法》、《大唐洛阳热电厂迎峰度夏措施》等制度，切实将安全教育、技术培训等基础工作层层落实，基本做到制度齐全，责任具体。 2、持续做好三讲一落实活动，不断提升活动质量。结合春查，部门各级管理人员坚持每周参加班组三讲一落实活动，并对春查开展情况进行及时的布置和督导，使得春查和检修期间的各项安全生产控制措施分析比较完善，落实比较到位，安全顺利完成现场消缺和机组检修工作。 现场开展SIS系统技术培训 对外委人员开展安全技术