工人如何参与到降成本工作中(炼铁转岗)探究.ppt

工人如何参与到降成本工作中 湘钢管理学院 张友贵 2013、10 科目： 管理类 基本课题 ：工人如何参与到降成本工作中 授课日期 ：2013年10月　日 课时 ： 4课时 授课方式 ：电子教案 授课班级 ：2013年炼铁转岗班培训 选用教具 ：电脑 教学目的 ：让学员掌握作业区成本管理的内容及降成本的方法并结合企业实际分析。 教学重点 ：成本的内容及降成本的方法 教学难点 ：理论与实践的结合 授课内容 ： 见下面内容 新课引入 ：联系湘钢实际引入 一、成本及其分类 （一）成本 成本： 当资源为某种目的而耗用时就会发生成本。 成本动因：促使成本增加的驱动因素。 成本池：成本被归纳为各具意义的不同类别 成本动因的类型 作业基础的成本动因 数量基础的成本动因 结构性的成本动因 执行性的成本动因 作业基础的成本动因 通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化 作业基础的成本动因 作业 成本动因 材料采购 采购订单份数 材料整理 材料移动次数 质量控制 检查次数 维修 机器故障次数 订药 订单数量（而非药物数量） 结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策： 规模 经验 技术 复杂性 执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素： 员工参与 生产过程设计 供应商关系 （二）成本的分类： 1.生产成本 2. 营业费用 3. 管理费用 直接材料 营销成本 研究与开发 直接人工 配送成本 设计成本 燃料和动力 客户服务成本 行政管理 制造费用 （三）从不同的角度细分成本 固定成本：在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分 变动成本：在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分 边际成本：成本动因增加一个数量时增加的成本 机会成本：选择某项方案后，放弃其他的方案所损失的收益 制造企业的成本流动 二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战： 1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费 2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调 3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理 4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。 现代企业环境的变化对成本管理的影响 全球竞争力加强 生产与信息技术的提高 更关注于顾客 以往的、现代的企业环境的比较 关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的 成本管理信息 它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息 一些具备关键成功因素的领先企业 成功的财务指标与非财务指标关键成功因素 成功的财务指标： 销售增长率 利润增长率 股利增长率 债券与信用评级 现金流 股价增长 成功的非财务指标： 内部经营程序 产品的高质量 生产革新 高生产率 循环时间 废品减少 成功的非财务指标： 顾客指标： 市场份额与市场份额增长率 顾客服务 准时送货 顾客满意度 品牌认同 在有利市场中的地位 成功的非财务指标： 创新与学习 经理的实力和正直能力与品德 士气和企业文化 教育与培训 新产品和生产方法创新 成本管理信息提供给管理的四项职能： 战略管理 计划与决策 管理与经营控制 编制财务报告 过去及现代企业环境中的成本管理重心 三、工人如何参与到降低成本工作中？ 美国著名管理大师迈克尔波特在其名著《竞争优势说》中明确指出：现代企业的竞争，说到底是成本的竞争。 钢铁企业的竞争态势迫使湘钢不得不降低成本。 三是有历史资料统计的，可以以一段时间内扣除事故影响的加权平均数作为该项作业的定额消耗； 四是在无法进