《项目管理制度改终稿.docVIP

项目施工管理办法 根据本公司主营项目的主要特征，结合公司现有资源，为了加强公司各部门之间配合力度和促进项目的高效运转，特制订本办法。 第一章 总则 一、公司承接到的各类工程项目的组织实施，须在公司决策层的统一领导下开展。在一般情况下，首先由市场经营部牵头召集各部门负责人及相关人员参加项目评审会，会议重点介绍项目的基本情况和相关任务的交底、讨论。 二、公司各部门参加项目评审会人员必须掌握和熟悉项目设计方案、图纸要求及招投标文件内容。 三、市场经营部牵头组织各部门相关人员进行现场踏勘，并做好调查研究与项目预判工作。 四、公司各部门配合工程技术部及项目部做好对踏勘收集到的利弊因素进行研究与分析工作，充分利用项目的有利条件，合理规避不利条件，切实做到扬长避短。 五、在工程技术部的指导下，项目部须及时制定《施工组织实施方案》（包括人、财、物、施工流程、工艺方法、工期、安全、质量、成本、效益等方面计划内容）。 第二章 项目部管理 一、项目部是项目生产管理主体，是公司根据工程需要而临时组建的项目施工管理机构，它是受公司决策管理层的直接领导，从事对项目施工全过程的组织和管理，公司各职能部门对其提供优质保障服务。 二、项目部既代表公司对项目的进度、质量、安全环保、文明施工、工程成本等进行管理，同时对承担工程项目施工的人员、设备、后勤保障、成本控制、作业机组（队）等进行管理。 三、项目部管理人员一般按：500万以下规模配备1个项目经理与1个核算员；500~1000万规模配备1个项目经理、1个核算员与1个施工员；1000万以上规模视具体情况而定。 四、项目经理须制定《项目经理工作大纲》、《施工组织实施方案》。及时准确申报资金计划、材料计划、以及场地布局、运输道路、水源、电源、土源、料源、安全和生活保障等。 五、在管理过程中项目部须严格遵循“安全第一、预防为主”的安全生产方针及公司的质量方针和质量目标，规范各项管理工作。 六、切实抓好工程进度，合理计划、周密调度、科学施工、保障供应、强化服务和追踪形象进度等。 七、加强材料保障与管理及加强合同和信息管理。 八、项目经理须努力践行 “管理科学，行为文明，技术进步，品牌优质，顾客放心”的理念。 九、项目经理必须干好在建工程，利用在建工程的成果塑造公司品牌的提升，以市场拓市场。 十、项目经理对公司质量环境职业健康安全体系在本项目的有效运行负责。 十一、项目经理要制定一套能直接体现关心员工、爱护员工、激励员工和约束员工并能直接兑现的具体措施。 十二、执行项目经理向总经理或主管领导工作日汇报制度，汇报内容包括施工质量、进度、安全、成本等。项目部同时向相关部门报告项目周形象。 第三章 项目施工管理 一、施工准备阶段 项目部在接受施工任务后，相关人员应详细解读合同及设计文件，做到对设计意图和工程概况全面了解。 现场踏勘既要全面又要抓住重点，包括地材资源、民情、气象、治安等情况也都要摸得一清二楚。 组建项目班子力求精干配套，岗位职责要分工明确。 配备施工班组要特别注重班组长的综合素质。 根据设计要求及相关施工规范认真编制《施工组织实施方案》（内含详细的成本预算表）。 及时准确申报资金计划、材料计划、以及场地布局、运输道路、水源、电源、土源、料源、安全和生活保障等。 及时办理或协作办理《施工许可证》和开工报告。 适时组织召开员工大会，深入进行目标和任务动员。 适时做好任务分割、准确核定分项工程单价，及时签订好内部分包合同。 10、积极与建设单位、监理单位、审计单位以及当地政府有关部门取得联系与沟通、争取各方的理解和支持。 二、施工实施阶段 1、以人为本、用心做好人的工作。要制定一套能直接体现关心员工、爱护员工、激励员工和约束员工并能直接兑现的具体措施。 2、要适时组织召开工程开工动员大会。重点是对近期目标任务交底、安全交底、技术交底、流程交底、方法交底、工艺交底、耗材交底、设备使用保养交底、劳动纪律交底和奖惩内容交底等。 3、切实抓好安全施工。务求要从思想上、组织上、人员上、制度上、行为上实施强制性抓好五落实，并要有应对突发事件的处置预案。 4、切实抓好工程质量。务求从源头抓起，从每个人、每个班组、每道工序、每件材料抓起，持之以恒，毫不松懈。 5、切实抓好工程进度。重视人的因素、合理计划、周密调度、科学施工、保障供应、强化服务和追踪形象进度等。 6、加强材料保障与管理。重点是要抓好周密计划、适时采购、定额消耗、限额发放、适时调剂、保障供应等六个环节。 7、加强机械设备的使用与管理。重点是要把住机械设备的使用率和完好率两个关键方面采取有效措施。 8、加强成本核算与控制。重点是要加强成本控制、把好采购关、定额发料、定额消耗、旧料利用、减少浪费、堵塞漏洞、及时核算等环节要有得力措施。 9、