《货架施工方案.docVIP

型线厂 货架 项目 施 工 方 案 编制单位： 维检部型棒线维护站 编制人： 谢伟 审核人： 马宁辉 审批人： 陈东升 编制日期： 2014年4月15日 目 录 目 录 1 编制依据 3 2 工程简介 3 2.1 基本情况 3 2.2 施工范围 3 2.3 工程特点 4 3 施工部署 4 3.1 管理目标 4 3.2 管理机构 5 4 施工准备 5 4.1 人员准备 5 4.2 施工机械机具准备 6 4.3 物资准备 7 5 施工进度计划及控制措施 7 5.1 施工进度计划 7 5.2 进度控制措施 8 6 施工方案 10 6.1 1＃～3＃卷曲机上下夹送辊电机（包括风机）施工 10 6.2 粗轧下电机8台冷却风机施工 11 6.3精轧电磁站10台冷却风机施工 13 1 编制依据 1.2型线厂设备图纸及原安装资料及文件内容； 1.3型线厂设备大修项目表及行车布置图及拆除时间表； 1.5国家、行业、重庆市和重钢工程施工相关的现行规范、标准、规定； 1.6 GB/T19001：2008质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：； 1.7本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验； 1.8维检部现有资源和其它可利用条件。 2 工程简介 2.1 基本情况 为进一步适应市场形势、优化企业管理、做好集团公司钢铁主业减亏扭亏工作，公司将重钢型钢厂与棒线材厂合并为股份公司型线厂。其主要生产建筑用线材，棒材等。为方便成品棒材的存取，制作12座货架。本次货架制作的计划时间为3月26日至4月20日共26天时间。主要内容是：在有限的时间内，集中维护站所有焊工，部分起重和钳工，。 本次货架的制作由型线厂提供图纸和原材料，因此无太大的难度，主要是工程量较大，所需的人力物力较多。涉及到电工、钳工、、起重工与电焊工的交叉作业。由于本站职工长期在型钢厂维护检修，对棒线的场地不够了解，与主厂人员联不能及时到位，不能及时的动用行车和相关设备，故在协调方面会有一定的难度。但为了更好、更快、安全的确保检修工作顺利完成，维护站事先需做好充分的准备工作。 2.2 施工范围 此次货架的制作主要是集中在棒线厂的12#、13#门之间的空闲区域，包括了对原材料的调运、划线、切割、焊接等，为确保能及时完成任务维护站采取先准备好12座货架所需的所有材料，在按顺序一次焊接的原则，集中所有优秀的电焊工集体作业，在不影响主厂生产情况下，施工范围就有所增大。 2.3 工程特点 2.3.1工期紧、任务重、焊接量及用时量大； 2.3.2对施工现场不熟悉，各方面需要联系的地方较多； 2.3.3施工人数多，工种相对复杂，交叉作业频繁； 2.3.4原材料调运较多，对主厂行车需求量较大 3 施工部署 3.1 管理目标 1）质量管理目标 原材料处理，切割、焊接、组装、安装，到业主使用前验收合格率100%； 进度管理目标 遵照重钢棒线厂的要求和我们对具体情况的分析，本检修承诺工期目标为： 2014年3月26日进场到2014年4月20日竣工完成。 3）环境管理目标 环境管理措施的交底率为100%； 环境污染事件为“零”； 火灾爆炸事故为“零”； 环境隐患的整改率100%； 4）职业健康安全管理目标 职业健康安全措施的交底率100%； 安全隐患的整改率100%； 重大险肇事故为“零”； 施工机械设备事故为“零”； 伤害事故为“零”。 3.2 管理机构 1）项目管理组织机构的组建 我站将本检修工程项目列为本站的重点管理项目，在资源配置上为顺利履约提供足够的人力、物力。强化项目的施工技术质量管理，超前做好各项准备工作，加快施工速度。 2）管理小组的业务范围 a）工程组负责本工程的技术、质量、工程施工进度、现场调度、设备管理；负责对外沟通联络和对内的工作指导。 b）安全监督组负责本工程的安全监督、环境管理、消防管理，全面负责本项目的安全、环境、消防方面的对外事务的办理，对内工作的安排、检查和监督，负责按照三位一体认证的要求和当地规定编制软件资料。 4 施工准备 4.1 人员准备 1）管理人员准备 机械大班长（熊亚林）任本工程施工总负责，负责工程施工进度、质量及安全，负责工程施工技术及工程质量，并安排专业工程师及施工员负责施工技术、施工进度及施工质量的监控，安排专职安全员1名，兼职安全员3名，负责施工现场的安全管理。 4.1-1主要管理人员汇总表 序号 姓 名 性别 职 务 职 责 1 马宁辉 男 站长 全面负责管理 2 李鹏 男 副站长 全面负责项目管理 3 熊亚林 男 机械大班长兼安