《项目组长岗位说明书.docxVIP

项目组长岗位说明书一、基本信息岗位名称项目组长岗位编号岗位类别□ 职能类 □ 生产技术类 □ 采购类 □销售类岗位性质□核心岗位 □关键岗位所属部门品牌运营部定编人数3直接上级品牌总监直接下级文案，编辑，竞价所属职系薪酬区间编写日期编制人二、设置目的根据医院品牌推广的项目负责制，设置整形、皮肤、微整形3个项目小组，负责各自项目宣传推广工作三、主要职责与任务职责1：项目推广策略的制定和实施工作标准工作任务根据总体品牌发展规划，结合自身项目特点，每月提交项目营销计划经审核通过后执行根据项目营销计划，制定相应的广告宣传策略、网络竞价策略等监督跟进项目营销计划的执行情况。预期目标与实际成果不符时即使调整策略。1、每月项目各项营销数据达标。2、按时完成月度、周工作计划3、及时跟进市场，营销策略调整后及时调整相关工作。职责2：项目营销数据的采集、分析和总结工作标准工作任务采集完整的项目相关运营数据，并对数据进行分析，每月提交月度数据分析报告，对上月项目营销工作做出评估。与医院各环节员工保持沟通，及时了解项目营销过程中存在的问题和不足，吸收各部门岗位对项目营销工作的建议。1、数据采集全面准确2、数据分析清晰到位职责3：项目营销工作中文案相关工作的统筹和安排。工作标准工作任务将项目营销策略准确传达给相关文案、编辑，根据项目营销策略制定文案工作规划。组织项目文案、编辑等完成项目营销工作中所需文案的创作和调整，包含项目包装、项目电视、报纸、短信、网络广告文案、网站专题页文案、微信文案等各种文字工作。对创作的文案进行审核、修改，达到项目营销所需标准。1、按时完成各项文案工作2、文案创作质量达标，满足营销推广需要职责4：竞价工作的统筹和安排工作标准工作任务根据项目营销策略制定相应竞价策略组织竞价人员开展竞价的具体工作。对竞价的结果及时跟进，出现异常及时安排调整。1、2、职责5：与设计制作部门协调确保各项宣传品完成工作标准工作任务通过工作单向设计制作部门派工作单，并跟进完成情况。检查审核作品完成情况，确保项目营销所需物料、稿件及时保质保量完成。1、2、职责6：协助品牌发展和运营的相关工作对医院品牌发展提出合理建议或方案。分担医院总品牌运营工作中相关的工作内容。职责7：组员管理与服务对组员工作做出合理安排通过对组员的激励、沟通，营造积极向上的工作氛围。关注组员的工作、生活状态，帮助组员更好认识工作、熟悉工作，做出业绩。对组员的工作进行培训、引导，帮助组员成长。职责8：完成上级领导交办的其他工作四、在组织中的位置五、工作协作关系协作关系示意图协作关系说明对上：2、对下：3、对内：4、对外：六、权责描述人事权限：□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 1、七、任职资格教育水平□ 本科/学士 □ 硕士/研究生 □ 博士/研究生 □ 博士后/研究生对口专业工作经验一般工作经验□ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上相关专业技术经验□ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上相关管理工作经验□ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上外语要求级别□ 大学英语4、6级 □ 英语专业6、8级 □ 商务英语□ 托福、雅斯、GRE □ 其他语种：熟练程度□ 阅读 □ 一般听说 □ 专业笔译 □ 专业口译职业资格要求□ 专业技术资格（职称）：□ 执业资格：□ 其他资格：知识要求□ 战略管理知识 □ 财务管理 □ 人力资源知识 □ 市场营销知识 能力要求（5-很强，非常出色4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没有）能力种类指标解释能力等级（高—低）业务能力掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。5 4 3 2 1职业敏感性具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力。5 4 3 2 1创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。5 4 3 2 1协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。5 4 3 2 1沟通能力通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能