《项目计划与控制2).docVIP

1、项目变更控制的目的 是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。具体地说，就是指设计一套变更控制系统，建立一套正规程序，对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。 2、在质量成本分析法中，如何确立最优的质量总成本？ 一、保证运行质量成本的最优，即保证预防成本、鉴定成本、控制在一定范围内，并保证质量最优，以确保内部损失成本、外部损失成本的减少到最小。 二、保证和改善外部质量保证成本的质量达最优。 3、资源计划的结果。：资源计划的结果如下：（1）资源的需求计划（2）各种资源需求及需求计划的描述（3）具体工作的资源的需求安排。 4、资源均衡的一般步骤。 （1）计算各阶段平均的工作日。（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间， 5、简述项目费用管理的主要内容？1）项目费用计划：确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估算过程、费用预算过程。2）项目费用控制：包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。 6、简述费用预算的过程。 包括两个步骤：第一步，根据项目的费用估算将其分摊到项用的近似值。是进行项目报 价的主要基准。项目预算的目的是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于 WBS分配到每一项具体的工作上，并确定整个项目总预算答：费用估算是估计未完成项目的各个活动所必需的资源费，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一一．项目计划的形式 项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。 二、项目计划的种类 1．工作计划 2．人员组织计划 3．技术计划 4．文件控制计划 5．应急计划 6．支持计划 三、项目计划的内容 按项目管理的知识领域划分，项目计划包括的内容： 1、项目范围计划2、项目进度计划 3、项目费用计划 4、项目质量计划 5、沟通计划6、项目风险应对计划 7、项目采购计划 8、变更控制计划答项目控制过程就是： 一、制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准； 二、衡量项目实际工作状况，获取偏差信息； 三、分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行动。项目进展中产生的偏差，一般会有正向偏差和负向偏差 。 1、造成偏差的责任方有以下五个： 1）由于业主（或客户）的原因。 2）由于项目承包方的原因。 3）第三方的原因。 4）供应商的原因。 5）由于不可抗力的原因。 2、项目偏差的根源包括： 1）项目设计的原因。 2）项目方案设计的原因。 3）项目计划的原因。 4）项目实施过程的原因等。项目的费用计划控制 2）改变某些工作的逻辑关系3）重新编制计划4）非关键工作的调整5增减工作6资源调整 计算题 财政基本建设......张工是大型电子......在项目的实施过程中....（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：（1）实际已完成工作量为50%（2）已完成工作量的实际成本（AC）为28万元。（3）项目的计划成本（PV）为30万元。 1、已完成工作量的挣值EV=BCWP=30 2、预测项目结束时的总成本EAC =ACWP+(总预算-BCWP)/CPI=28+(60-30)*=28+30*=56 3、费用控制方面的执行状况进行分析。 CV=BCWP-ACWP=30-28=20。故费用节余 再预测结束时的总成本 ACWP=28-5-2*(1-30%)=23-1.4=21.6 EAC=21.6+30*=28+21.6=43.2 双代号网络图中虚箭线表示：C、工作之间的逻辑关系 监理工程师审核批准的施工进度计划工期的：D、300天 上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是：A、185和205 上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为：C、90天 下图所示的双代号网络图中，存在绘图错误的有：C、多个终点节点， D、一个节点编号代表多项工作 下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有： A、网络图必须正确表达各项工作间的逻辑关系 D、网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E、单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有： B、工作B， C、工作C， E、工作E 1、项目变更控制的目的 是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。具体地说，就是指设计一套变更控制系统，建立一套正规程序，对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。 2、在质量成本分析法中，如何确立最优的质量总成本？ 运行质量成本（包括预防成本、鉴定成