《项目部组织机构图2.docVIP

项目部组织机构图 项目管理机构配备情况辅助说明 4.1、现场施工组织机构 鉴于本工程内部现代化设施先进、完善，工程技术质量要求高，工作量大，工期紧凑的特点，我司在施工管理组织结构、劳力配备上将采取以下措施； 确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制； 根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，组织能力强的项目经理担任本项目的项目经理，全面负责本项目工程，实行因事设职，因职选人的原则，为加强施工组织运作，保证质量、保证文明安全生产，保证工程进度，提高劳动生产力及各施工单位协作配合而实施有效的管理。施工组织的管理工作量由计划→实施→检查→处理→完善的环节组成，施工现场的管理由现场项目经理部指挥，现场项目部由公司统一领导，现场设项目组。 4.3、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责： 1）项目经理 认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。 根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 定期向公司总经理报告工作。 做好项目管理人员的人事管理工作。 参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落实施工质量和现场安全文明生产。 组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。 协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。 2）项目技术负责人 参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 对项目质量管理和工程质量管理应负全面技术责任，实施总体控制，向项目经理报告工作。 积极引进新技术、新工艺、新装备，对推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施技术指导和技术交底。 3)施工员职责 负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。 对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。 组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。 跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。 随时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。 4)安全员职责 负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。 深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。 参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划与有关部门，做好新工人的教育培训考核工作。 与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。 制止违章指挥，违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。 进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。 5)质检员职责 负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作. 负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。 负责技术复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。 6)材料员职责 根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。 按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。 3、项目管理力量配备： 项目经理一人； 技术负责人一人； 施工员一人； 专职质检员一人； 材料员一人； 安全员一人； 工程造价员一人。  公司项目领导小组 物资部 工程部 质安部 项目经理：潘富顺 技术负责人：王国琛 材 料 员 石 小 军 造 价 员 李 艳锋 安 全 员 高 大伟 质 量 员 蔡士 勤 施 工 员 李 明 各专业、各施工段施工班组