論企业管理者的有效控制.docVIP

2管理学中的有效控制概念 2 2.1企业企业者有效控制的内容 　1.1.1适时控制 1.1.2适度控制 1.1.3客观控制 1.1.4弹性控制 2．2有效控制的原则 2 2．1．1反映计划要求 2 2．1．2组织适宜 2 2．1．3控制关键点 2 2．1．4关注例外 3 2．1．5控制趋势 3 2．4有效控制的技巧 3 2．2．1采用积极而有效的控制艺术 3 2．2．2不带偏见的控制态度与做法 3 2．2．3利用人际关系实施控制 3 2．2．4鼓励成员参与制定目标 3 2．2．5运用“事实控制” 3 2.3企业管理者有效控制系统在企业管理中的作用 2.1.防范企业风险  2.2.确保企业经营目标的实现 　2.3.节省不必要的开支  2.4.监督授权执行过程 　2.5.确保会计记录真实有效 　2.6.确保公司资产不受或少受损失  2.7.保障公司预算目标实现 3管理者有效控制的六要素 3 3．1恰当的组织结构 3 3．2优良的信息管理 4 3．3有效的激励与约束方法 5 3．3．1科学的业绩评价 5 3．3．2科学的目标管理 5 3．3．3科学的财务管理、会计核算与统计 5 3．3．4科学的授权 5 3．4良好的人员素质 6 3．5适用的企业文化 6 3．6科学的风险管理 7 4管理者有效控制的实施方法 8 4．1组织控制 8 4．2目标控制 8 4．3预算控制 9 4．3．1预算类型 9 4．3．2预算编制 11 4．3．3预算控制方法 11 5对企业有效控制的几点思考 11 摘要 控制管理是指对企业各项管理活动在执行过程中行为的监督和约束。每个企业里都会有各种管理制度和管理方法，来确保组织内的所有人员按照预定措施来实现企业的方针目标，在新的控制管理体系中，管理者除了制定企业的管理制度、确保企业各项政令的执行外还必须重视各层级执行信息的反馈、执行过程中数据的收集、整理分析，并依此作为有效控制企业的依据，这就是控制管理过程。 关键词:企业管理，控制管理，执行过程，管理制度 1引言 企业实施内部控制的根本目的，是保证自己的目标得以实现。而企业目标的实现与否，在很大程度上取决于内部控制是否科学、有效。科学、有效的内部控制作为一个系统，是由一定的基本要素构成的。尽管不同产业、不同规模、不同文化背景的企业其内部控制不尽相同，同一个企业在不同发展阶段、不同外部环境，甚至同一企业分布在不同地区、不同产业的分支机构在同一时期的内部控制也存在差异，但面对初露端倪的知识经济和全球经济一体化浪潮，对任何一个公司制企业来说，从企业整体运行而不仅仅从资金运行、从引导与约束并重而不是以约束为主的角度看，只要其内部控制是科学、有效的，则该企业的内部控制系统至少应具备下列6个构成要素。 2管理学中的有效控制概念 管理学中的所谓有效控制，就是以比较少的人力、财力和物力，较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态。一旦组织的某项活动出现偏差，则能及时纠正偏差，而且能使偏差所导致的损失降低到最低限度。 2.1企业企业者有效控制的内容 有效控制的目的是保证企业活动符合计划的要求，以有效实现预定的目标。为此，有效地控制应包括以下内容。 2.1.1适时控制 企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企不利影响的扩散。及时纠偏要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生极其严重程度的信息。 2.1.2适度控制 适度控制是指控制范围、程度和频度要恰到好处。这种恰到好处的控制要注意以下几个方面的问题： （1）要防止控制过多或控制不足。控制长给被控制者带来某种不愉快。有效的控制应该既能满足对组织活的的监督和检查需要，又要防止与组织成员发生强烈的冲突。 （2）处理好全面控制与重点控制的关系 （3）要注意控制成本与收益之间的关系。 2.1.3客观控制 控制工作应该针对企业实际情况，采取必要的纠偏措施，或促进企业活动按原先的轨道继续前进。因此，有效的控制必须是客观的、符合企业实际的。客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价。为此，控制过程中采用的检查、测量的技术和手段必须能正确地反映企业经营上的变化，准确地判断和评价企业各部门、各环节的工作与计划要求的相符或相背离程序。 2.1.4弹性控制 企业生产经营过程中可能经常遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业运营，也就是说，应该具有灵活性和弹性。一般地说，弹性控制要求企业制定弹性计划和弹性的衡量标准。 2.2企业管理者实施有效控制的必要性 斯蒂芬?罗宾斯曾这样描述控制的必要性：“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然