《高新技术企业研发项目中的知识管理 .docVIP

高新技术企业研发项目中的知识管理 黄君洲 上海交通大学安泰经济与管理学院2008级MBA, 上海市新金桥路58号银东大厦7楼C室，201206 【摘要】 随着知识经济的来临，知识已经成为企业特别是高新技术企业中最重要的资源。由于知识投入带来的“收益递增”效应，企业中的知识管理显得非常重要。对于高新技术企业而言，其主要的活动都分布于各个研发项目之中。因此，如何将知识管理系统地集成到研发项目的管理当中，显得尤为重要。本文就这一问题进行了初步的探讨，并对PMI的项目管理体系进行了相应的补充，在项目管理的各个知识领域中明确定义了知识管理相关活动，以供高新技术企业的相关管理者参考。 【关键字】高新技术企业、研发项目管理、知识管理 研发项目中的知识及其分类 知识的定义 人们基于不同的角度对知识的定义有所不同。从知识的产生和应用而言，以下对知识的定义比较贴切：知识是被认为能够指导思考、行为和交流的正确的、经验和的总集合项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目[1] 王清晓. 跨国公司知识管理理论与实证研究. 北京: 经济管理出版社, 2007: 39-42 [2] 安红昌. 基于知识管理和生态学的信息系统项目管理. 北京: 中国工人出版社, 2009: 120-133 [3] 卢有杰，王勇 译. 项目管理知识体系指南（第三版）（PMBOK?指南）/（美）项目管理协会著. 北京: 电子工业出版社2005: 69-70