《高效能人士的七个习惯讲义稿.docVIP

《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程。[2] 习惯一 · 积极主动 　　培训收益 　　自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。 　　本讲重点 　　1、人类四项独特的天赋。 　　2、消极被动对个人成长和人际关系的危害 　　3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？ 　　4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径 　　5、积极主动的人专注于影响圈 　　6、如何扩大你的影响范围； 　　1）面对可直接控制的问题的处理原则 　　2）面对可间接控制的问题的处理原则 　　3）面对无法控制的问题的处理原则 　　7、管理工具： 　　-积极主动的“刺激与回应”模式 　　-影响圈 　　-时间线 习惯二 · 以终为始 　　培训收益 　　以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。 　　本讲重点 　　1、以终为始的思维优势 　　2、千里之行始于目标 　　3、什么是愿景？ 　　4、所有的事物都经过两次创造 　　4、你有多少种角色 　　—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？ 　　5、心智创造需要善用你的左右脑 　　7、谁是你一生中最重要的领导 　　8、怎样编写个人的使命宣言 　　9、管理工具： 　　--see-do-get 　　--逻辑架构 　　--拟出个人愿景的模板 　　--拟出个人使命宣言的模板 习惯三 · 要事第一 　　培训收益 　　为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。 　　人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。” 　　目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。 　　可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？本讲会就这个问题给出明确的答案。 　　本讲重点 　　1、确定“要事”的原则是什么？ 　　2、效能与效率的区别在哪里？ 　　3、以原则和关系为导向的时间管理法则 　　4、怎样判断事情的“重要程度”？ 　　5、时间管理的四个象限及其特点。 　　6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？ 　　7、要事第一的策略——有效授权 　　8、管理工具： 　　—第二象限工作法 　　—紧迫指数测试。 　　—要事第一的六步骤流程 习惯四 · 双赢思维 　　培训收益 　　双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系？同事之间是否真心乐于分享？跨部门之间的协作是否以利人利己为目标？这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。 　　本讲帮助学员认识到，双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识。 　　当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？这也是本讲学习的重点。 　　本讲重点内容 　　1、六种人际关系模式的特点。 　　2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？ 　　3、情感账户对双赢人际关系的意义 　　4、什么是情感账户中的存款与取款? 　　5、什么是双赢品格？ 　　6、什么是富足心态? 　　7、什么是匮乏心态？ 　　8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？ 　　9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡 　　10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领 习惯五 · 知彼解己 　　培训收益 　　高情商员工的特点是什么？本讲帮助组织机