《企业文化地图》--新.pptVIP

打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 物质文化：人创建环境，环境陶冶人 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。 企业物质文化具体包含四个方面的内容： ?企业视觉识别系统：企业标识（LOGO）、标准字、标准色、应用要素：办公用品、员工服饰、车辆标识、VI手册等。 ?生产或服务：如生产制造出质量可靠、性能价格比高的商品，以及提供的优质服务。 ?工作环境或厂容：如办公环境、经营环境。 ④技术装备：如配置先进、适用的机器设备。 第4章 法——践行文化的刚性保障 打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 东方商厦：“礼”在东方，人和环境合作互动 企业物质文化可以归结为：“人创建环境，环境陶冶人”的积极和合作式互动。 东方商厦始终贯彻“育人成才，助人成长”的理念。 东方商厦的实践证明，从某种意义上说，文化的本质就是“化”人。通过环境陶冶人，通过机制培育人，提高人的素养，挖掘人的能力，促进人和发展，使人人都能成才。 第4章 法——践行文化的刚性保障 打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 九木传盛：用视觉形象传递企业文化理念 企业视觉识别系统（简称VI）是企业文化最重要的具体视觉化表现。企业VI包括：标志（LOGO）、包装、标准色等要素，以及这些要素在企业内部制服、交通工具、文具等介质上的应用。 九木传盛的实践表明，在企业形象识别系统中，视觉识别系统（VI）是最终的表现环节，也是最直接、最实际、最有成效的部分。 企业视觉形象（VI）设计，一定要以企业文化的核心价值观作为底蕴，向社会公众和企业员工传递企业的价值取向，而并非简单地追求美观、有视觉冲击力，以期引起受众关注。 第4章 法——践行文化的刚性保障 打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 领导者率先垂范：企业文化建设，领导需率先垂范 每一个企业从诞生的那一天起，就开始在积淀和形成自己的文化，从这个意义上讲，不存在没有企业文化的企业，只是企业文化的强弱和优劣不同罢了。 一个具有优秀文化的企业，大多是因为企业领导者对企业文化的巨大影响力。 企业文化建设，需要领导率先垂范，这个道理放之四海而皆准。 第5章 术——文化落地的策略和方法 打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 富大：阳光总裁袁立，实践企业文化的楷模 没有一个卓越的企业家以及健康向上的企业文化，就没有一支强大的员工队伍和一个卓越的企业。 富大公司的实践表明，企业文化本质上是企业家文化，是优秀企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大。 企业文化的根本是一种管理，一种全体员工认同的、规范的管理模式，最终体现在员工的行为方式方法上。 企业文化的形成是一个企业学习和成长的过程，在这一过程中，领导人的一言一行，都将被员工有意无意地效仿。 第5章 术——文化落地的策略和方法 打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 上海百时美施贵宝：践行文化价值理念，从领导者开始 企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又可能是理念、制度的破坏者。源于西方企业文化中的“法理面前人人平等”的理念，要求领导者率先垂范。 上海百时美施贵宝的实践表明，从企业管理角度看，存在着规则和原则，规则是有形的，原则是无形的。在企业文化上要大事讲原则，小事讲规则，大原则管小规则。 为了避免违规操作，一切都必须讲原则、按规则、走流程，无人可以例外。 第5章 术——文化落地的策略和方法 打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 企业英雄：企业需要英雄 没有英雄人物的企业文化是不完备的，是难以传播和传递的。 企业文化的五项要素是：企业环境、价值观、英雄、仪式、文化网络。其中，价值观是核心要素。 企业英雄是企业价值观的化身，是组织力量的缩影，是企业文化的人格化表达。从企业中发现和塑造企业英雄，是彰显企业文化核心理念的重要手段。 第5章 术——文化落地的策略和方法 打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 上海电气：有一种力量叫表率 实际上，每一个企业都有值得学习的英雄人物。问题是并非每一个企业都有（上海电气）这样睿智的领导和这样的企业文化建设氛围和制度。 递进式推进英雄人物形象工程：宣传造势、激励引导。让尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造蔚然成风，促进员工价值观念的变化。 第5章 术——文化落地的策略和方法 打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 故事传说：企业传说和故事润物无声 在西方企业管理界，学者们开始推崇用讲故事的形式实施有效领导，并出