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做到“六个不要怕”，树立自信带好兵 6 三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵 新任排长学历高，知识面宽，思维敏锐，这是优长。但在工作生活中常常遇到战士的挑衅。如：训练场上，让排长示范一个，文体活动，让排长表演一个，等等。因此，遇到这种情况时要实事求是，别乱逞能，同时，要适时在自己的强项科目展示自己的特长，要在适当的时机展现自己的风采，要扬长避短，找准强项，选准“突破口”，一炮打响，让战士心服口服。 到连队后，有人挑衅不要怕 应注意的“四个问题” 四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题 对上级服从但不盲从 1 四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题 连长、指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多，职务军衔较高， 作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不是一点自己主见都没有的盲从。 排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建设有益，就应当坚持自己的主见。 四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题 刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：我能带多少兵?韩信说：能带十万。刘邦又问韩信：你能带多少兵?韩信回答：韩信带兵，多多益 善。刘邦大笑：你多多益善，为何被我擒拿?韩信说：陛下虽然不善带兵，却善制将，所以我才被擒拿。韩信的话点明了带兵跟制将的关系，士官班长对排长来说就是手中的将， 让他们能为我所用，就达到了目的。 对士官依靠而不依赖 2 四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题 管理学中讲服从的时候提到两种服从方式，一种是依靠职务的权威迫使部属服从，另外一种是依靠自己的人格魅力折服部属。 正确的东西，条令条例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。 俗话说：欲速则不达。靠排长的权威迫使战士服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗？我们要的不是表面的服从，而是心服口服。 对战士要说服而不威服 3 四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题 在工作中，乐观精神很重要，谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。 我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只会离成功越来越近。我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。 对自己要 自信而 不自弃 4 管理没有套路，只要能管住人心；带兵没有经验，只要能带出士气。 不知跌时痛滋味，哪有站时笑洒脱。年轻不怕犯错，只要不一错再错。只有经历挫折、直面挫折、总结挫折的人才能最终攀上胜利的顶峰。 同 志 们 新排长，如何迈好军营第一步 Hope C Hope B Hope A 尽快融入连队生活 尽快施展自己的拳脚 尽快传来提职晋衔的好消息 新排长，如何迈好军营第一步 感谢您的观赏与指导 迈好军营第一步 从此刻起，你们不在是军校学员、天之骄子；从此刻起，你们已然肩负重任，戍边卫国；从此刻起，你们不仅仅是父母的孩子，更是人民的儿子。你们要退去稚气，学会成熟；你们要虚心学习，勇于担当；你们要苦练本领、不畏艰险。你们，都准备好了吗？ 前 言 1 摆正“四种位置”，部队不看学历看能力 2 培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵 3 做到“六个不要怕”，树立信心带好兵 4 新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题 培养“三种气质” 合格排长首先是合格一兵 摆正“四种位置”，部队不看学历看能力 A B 一、摆正“排头兵”的位置 二、摆正“学生”的位置 三、摆正“兄长”的位置 四、摆正“排长”的位置 一要有卸下军衔当新兵的勇气 二要有关键时刻看我的的胆气 三要有逆来顺受胸怀宽的豪气 新排长，如何迈好军营第一步 新排长在管理带兵过程中 应注意的几个问题 做到“六个不要怕”，树立信心带好兵 C D 一是工作不熟悉、不对路不要怕 二是到了连队无从抓起不要怕 三是到后进单位任职不要怕 四是排务会不会开不要怕 五是对士官班长不会管、不会用不要怕 六是到连队后，有人挑衅不要怕 一是对上级服从但不盲从 二是对士官依靠而不依赖 三是对战士要说服而不威服 四是对自己要自信而不自弃 新排长，如何迈好军营第一步 一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力 一要摆正“排头兵”的位置 一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力 用自己过硬的素质感染战士、良好形象影响战士、模范言行带动战士，发扬优点，克服缺点。在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊向我看齐；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊照我的样子做，看我的、跟我学。 一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力 二要摆正“学生”的位置 一