質量保证及措施.docVIP

晋城市图书馆、档案馆、美术馆 （三馆合一）工程 质 量 保 证 措 施 国基集团晋城三馆项目部 2013年5月 一、保证质量的组织措施 （一）质量管理组织机构 质量管理领导组 成立以项目经理为组长，和副经理为副组长的质量管理领导组，明确各级管理职责，将经济效益与质量挂钩。 质检人员的配置 明确专职质检人员，项目部安全质量科设质检工程师3人，各施工班设质量自检员。 质量管理组织机构图质量管理责任制 建立从项目经理、施工队长到操作工人的质量责任制（见1），明确各级管理职责建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求，正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工作质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。质量管理责任制表 职务 质量管理责任 项目经理 ①组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。 ②认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。 ③定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。 ④支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。 项目副经理 ①协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。 ②组织项目部定期的质量检查及重点工程质量的抽查。 ③检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。 项目①在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、，对工程质量负技术责任。 ②组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责，编制质量创优计划，组织落实创优措施。 ③解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。 ④制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。 ⑤对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 施工技术科 ①按照项目部制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。 ②管理中，做好预防性的质量控制。 ③做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。 ④参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。 ⑤配备专职试验人员，做好工程材料的取样检验工作并整理相关资料。 ⑥设置资料室，负责工程技术质量资料的收集、归档。 安全质量科 ①负责项目部的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。 ②协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。 ③严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。 ④指导、检查各单体质量检查人员的工作，负责质检人员质量方面的考核。 设备物资科 ①做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。 ②对特种工组织培训、考核，取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。 ③建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。 ④所供材料必须符合国家的有关标准规定。 ⑤建立材料、设备的进场检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。 ⑥对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料、设备必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。 计划科 ①负责对质量验收合格的工程量计量支付，做好计量支付报表。 ②对采取的质量措施进行相关费用的管理、控制，控制工程质量管理的成本。 ③将质量经济奖罚及时纳入计量支付计划，确保奖罚到位。 ①对各专业进行现场施工组织管理。 ②在施工中，协调人力、物力，组织，按进度要求完成。专职质检员 ①在负责人的领导下，负责落实各项质量管理制度及质量控制措施。 ②对工程质量全过程认真检查，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负监督检查的责任。 ③搞好工程的检查验收签证工作，随时抽查进场材料、设备的质量情况，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。 ④验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负