質量保证计划.docVIP

CO1现场临时办公室和临时设施工作包 工程质量保证计划 重庆建安建设（集团）有限公司 2011年5月12日 一、质量1、?本项目工程成立质量管理领导小组，由任组长，任副组长，各部室负责人及施工队班组以上管理人员任组员。质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高机构，对本项目工程的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（产品）工程项目和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。质量管理的日常工作由指挥部质检部承办。?2、?设质部，配备专职质量工程师。工程队配质检员2名。各级安全质量部门的业务接受上一级安全质量部门的指导。3、?质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任，秉公办事，坚持原则，高标准?，严要求，不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力，定期对质量管理、检查人员进行培训和考核，做到持证上岗。质量管理队伍要保持相对稳定，充分发挥各级质检人员的积极性，创造性。工程质量责任制1、?建立质量管理责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职，各尽其责，狠抓落实。? 质量保证体系框图 2、质量保证措施 ⑴组织保证措施 指挥部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、专职质量工程师以及各部室负责人担任，同时各架子队成立现场质量管理小组。质量管理机构见下图。 质量管理机构 ⑵思想保证措施 工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。 实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。 开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。 ⑶制度保证措施 保证质量的制度措施包括质量责任制度、质量目标管理制度、质量一票否决权制度、质量预控制度、施工过程的质量检测制度、原材料、成品和半成品进场验收制度、仪器设备的标定制度、技术交底制度等措施。 ⑷管理保证措施 项目成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，副组长由项目总工、专职质量工程师担任，同时在各施工队成立现场质量管理小组。质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入展开。 ⑸经济保证措施 为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，工程队交纳10万元质量保证金，工程项目经理部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现。 经检查验收合格的工程按95%计价；经检查验收为优良的工程按100%计价；评为优质样板的工程按102%计价；不合格工程不计价。对获得建设单位质量表彰奖励的单位，将根据上级的文件精神再给予奖励。 工程项目经理部根据每月质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的工点，给予1000～10000元奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的工点，给予一次性50000元罚款，下次质量检查仍不达标则考虑其退场。 对造成质量事故的部门，除负责施工的单位承担全部返工费用外，工程项目经理部将再按事故损失金额的10％罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。 ⑹技术保证措施 ①严格“试验数据指导施工”的措施 通过室内、室外试验和试验段选定机具设备、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程，作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。 ②施工技术管理措施 坚持图纸会审措施: 由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总。必要时，及时和主管设计经理沟通，不断完善设计。 坚持方案会审和优化施工方案措施: 人员进场后，由项目总工程师组织路基、桥梁、隧道施工专业工程师、设备工程师，根据施工设计图进一步优化施工方案。 坚持技术交底和现场指导措施: 根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底，施工期间对重点控制性工程坚持技术人员跟班作业，及时发现问题，解决问题。 坚持作业指导书制度: 结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。 技术资料管理措施: 按照建设单位、监理工程师的要求