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土木工程成本控制与管理的有效途径探究 　　摘要：土木工程企业能否做好施工过程中的成本控制管理，与企业能否获得最大利润有着最为直接的关系。做好土木工程施工中的成本控制管理工作，不仅能很大程度上降低施工的成本，还能使施工企业具有更加强大的竞争力。本文对土木工程项目管理中的成本控制有效途径进行了探讨。 　　关键词：土木工程；成本控制；有效途径 　　引言 　　土木工程成本控制是项非常自己重要的工作，对于保障合理的施工进度有着很大的作用。同时，土木工程成本控制包括很多内容，从发现存在问题到可以有效的控制措施来解决。企业从投标报价、中标成交条件等等承接工程和承建工程一步步走来也很不容易，在施工生产就要从计划指导生产，施工全过程合理安排，要严格按照相关规定落实制度科学作业，提高工作效率，从而缩短施工周期，强化施工现场管理等一系列举措来降低成本。 　　一、土木工程成本控制与管理的意义 　　土木工程管理中的成本控制能够真实有效地反映土木工程的管理质量，减少资金投入和对土木工程材料的消耗，大大地提高机械设备的利用率从而提高土木工程的劳动生产率。土木工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点，因此对于土木工程的资金成本要进行科学的预算，通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的土木工程施工单位，签下相关合同固定合约关系，从而保障土木工程的有序进行。土木工程的规模较大，施工从开工到完成需要很长一段时间，所以建筑材料价格、人工费用的变化都是土木工程管理中成本控制所需要考虑的内容。 　　二、土木工程成本控制与管理的问题 　　1、成本管理体制的不完善 　　在土木工程中，各种执行项目有很多，应该建立相关管理体制。当然成本管理也不例外，相应管理体制更应该健全和完善。现在我们提出有权责利相结合的管理体制，成本管理体系的项目经理对成本管理及项目效益方面都要对施工方负责，同时其他部门主管及工作人员也要承担相应地责任。对于我国现在的土木工程相关部门的项目成本管理体系而言，没有很好的将这三者结合起来。对于员工和材料的管理不完善，导致施工进度停留，影响土木工程成本控制预算。另外项目经理只是将项目成本管理交给成本管理的负责人。在现在项目中，因为质量问题而返工的事例不断发生，造成直接经济损失非常大，但是因为分工职责不明确，而找不到相关的负责人，这就为项目本身无形之中的成本增加了很大的一笔。 　　2、成本控制意识比较薄弱 　　企业要想立于不败之地，首先就必须要有成本优势，目前，土木工程企业的成本管理意识还是比较薄弱的，体现在管理层和员工两个方面。土木工程企业要打造“成本中心”，这一举动就意味着企业在成产经营活动中扮演着双重角色，既是生产者，又是经营者。但是现在很多企业并没有意识到这一点，对成本控制管理只集中在生产成本，而对其他非生产成本的重视度不够，同时，管理层还错误的认为成本只是财务人员的事情。对于员工，他们认为成本控制只是管理层的工作，跟他们没有关系，从而对成本管理问题从来不过问，感觉干好干坏他们得到的都是一样的，无法调动他们的成本控制积极性，在工程中造成了资源浪费现象严重。 　　3、成本管理缺乏专业的人员， 　　建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用。 　　三、土木工程成本控制与管理的优化措施 　　1、强化成本控制意识 　　强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性，制定有效的控制成本的对策，明确而且细化成本控制的责任，对具体工作要分配到位，要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。归根到底就是要进行加强成本控制管理的基础教育，以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动土木工程项目直接管理人员的积极性，使其在进行管理施工进度和质量的同时，严格进行成本核算和控制管理。对土木工程施工的控制管理人员的素质与责任感进行提升和教育，并进行不定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管，使土木工程施工中的成本管理工作切实落到实处，这样能正确的树立成本管理理念，正确做好成本的管理工作。 　　2、控制材料成本，加强材料管理 　　材料费用是土木工程成本的一项重要组成部分， 大约能占到工程成本总体的百分之六七十， 并且材料费用还具有很大的潜力。因此，节约材料费用也成为了降低工程成本的关键措施之一。市场经济直接影响到了材料价格的高低，所以，对于材料价格动态的管理，首先要从市场信息入手，调查并分析当地建筑材料市场的供应情况与价格情况， 参阅当地发布的近期材料市场价格，选取质量好、价格合理的材料后，再签定采购的合同，防止以劣代优现象的出现。此外，