顺丰仓库主管职责.doc

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
顺丰仓库主管职责

顺丰仓库主管职责 篇一:顺丰速运企业仓储管理的研究 顺丰速运企业仓储管理的研究 吕洁 120330151 摘要:随着物流化信息程度的不断提高,仓储管理成为现代物流的一个重要组成 部分,在物流系统中起着至关重要的作用,是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储管理可以帮助厂商加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和整合。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段,从原始的人工仓储到现在的智能仓储,通过各种高新技术对仓储的支持,仓储的效率得到了大幅度的提高。仓储是物流的一种功能要素,它作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大的影响。物流体系的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障,而目前我国仓储业的发展还无法满足需要,与我国经济发展规模,发展速度和社会需求相比,仍有不小的距离,仓储业发展明显滞后,存在的问题也比较多,因此我国对仓储业的发展应引起足够重视。 第一章 绪论 1.1选题背景 仓储管理是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。高效合理的仓储管理可以帮助企业实现产品的整合,调节供应和需求,降低库存成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对物源的有效控制和管理。本文通过了解某生产企业仓储管理程中出现的一些(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:顺丰仓库主管职责)突出问题,分析与探讨提高仓储效率的措施本文从仓储管理的概念谈起,分析了仓储在顺丰速运公司物流系统中的必要性和发展潜力。并针对当前顺丰速运公司仓储业发展的现状进行分析,提出了所需要的一系列改善,以及可能的趋势调整。 1.2研究方法 本人于2015年4月24对顺丰速运公司燕郊分部的仓储管理情况进行调查。在调查过程中,得到了顺丰速运公司的支持和协助。本着客观,求实的原则,采取了详查有关资料等一系列必要的方法进行了一系列的详细研究调查。之所以采用实地调查的方式,是本着真实客观的要求来完成这篇论文。到达顺丰速运燕郊分部后,先与该公司经理说明来由,问询了关于仓储管理的若干问题,由于快递仓储仓库为公司隐私地区,未能获准进入,于是利用员工午餐时间到达员工餐厅随 机选取几名顺丰速运分拣员和快递人员作为调查对象来进一步了解该公司的仓储情况。 第二章 文献综述 仓储是指通过仓库对商品进行保管和储存。它随着商品储存的产品而产生,又伴随着生产力的发展而发展。仓储是物流活动的重要支柱,也是商品流通的重要环节之一,再社会分工和专业化生产条件下,为保持社会再生产过程的顺利实施,必须储存一定量的商品,以满足一定时间内消费和社会生产需要。一般来说,仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上来看,仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。文献就从这个定义我们可以看出仓储是顺丰速运公司整个物流过程的源头和核心。 2.1仓库的选址与建设是仓储管理的根源 顺丰速运三河市网点仓库的选址与建设包括仓库的选址原则,仓库建筑面积的确定,库内运输道路与作业的布置等问题。姜超峰在《仓储管理与技术应用前景》提出“仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层所研究的问题,它涉及市场环境与公司长期战略相关的问题的研究,对仓库经营过程中的综合成本和服务水平产生非常大的影响,因此必须提到战略层面来处理和对待。” 2.2仓储管理组织和流程是物流过程的供应链 仓储管理组织和流程包括设置什么样的组织结构,各岗位的责任分工如何,仓存过程中如何处理信息组织作业流程等。仓库的作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增加而变得复杂,现代大型的物流中心要比以前的储存型仓库组织机构大得多,流程也复杂得多。林志华在《现代企业仓储管理新的要求》提出“设计合理的组织结构和分工的明确是仓储管理的目标得以实现的基本保证。合理的信息流程和作业流程使仓储管理高校、顺畅,并达到客户满意的要求。” 2.3仓储管理技术的应用是仓储管理的核心 现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段,例如李江在《仓库管理系统的发展现状及前景展望》提出“选择合适的编码系统,实施仓储管理系统,实行JIT的管理等许多先进的科学管理方法。”现代物流越来越依靠现代管理技术和现代信息,这同样也是现代物流和传统物流的主要区别之一。商品的编码技术和仓储管理系统极大地改善了商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程,使得商品的仓储信息更准确、快捷,成本也更低。 第三章 仓储管理遇到的问题分析 3.1入库管理环节 由于仓库比较大,最耗费时间和体力的就是仓管员找空库位的环节,需要来回跑着找库位,耽误作业时间,严重影响作业效率。且 这种窜行流程作业,使得公 司业务流程的各个环节之间缺乏有效的衔接,环节

文档评论(0)

raojun00004 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档