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小议优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 　　【摘要】随着建筑工程事业的腾飞发展，从而导致建筑工程的数量越来越多，质量参次不齐，没有良好的工程质量势必会影响到建筑日后的使用安全，因此必须严格控制，建筑管理的水平从一定程度上来说直接决定着建筑工程质量的好坏，更是优化建筑工程质量的必要选择、施工管理往往与现场施工相辅相成，只有良好的施工管理才能够确保施工现场顺利进行，本文旨在对建筑施工管理进行分析，并且将出现的问题针对性的进行优化，确保工程质量万无一失。 　　【关键词】建筑；施工管理；工程质量 　　质量无论在什么时候都是建筑工程的关键所在，容不得一点疏忽，是关乎人民利益的大事，因此在实际施工过程中，要求对建筑施工管理进行优化，从而提高建筑工程质量，确保建筑工程事业健康发展。 　　一、当前建筑施工管理存在的弊端 　　1.人员素质低下 　　某些建设单位为了盲目的追求经济效益，从而大量雇佣那些没有经过专业技能培训的务工农民工，那些农民工的职业素养普遍偏差，缺少必要的安全方案意识，对于专业知识的理解能力也甚是有限，对于一些职称证书、上岗证书等也是相当匮乏，让这些人参与到建筑工程施工中来，将会极大的影响建筑工程的施工质量，为日后的实际使用留下安全隐患，其次，相关管理者没有一定的管理能力，文化水平较低，难以对施工过程中出现的问题进行科学合理的解决，从而影响到建筑工程质量。 　　2.缺乏创新度 　　当前建设单位固守自闭，不愿意去接受新鲜的事物，对于一些新技术、新设备、新工艺等闭目不问，害怕冒险，更害怕影响到自身的经济效益，因此一切的施工技术、管理手段等均停留在传统的模式上，在进行质量检测过程中，因方法陈旧，并不能精准的检测出质量是否无虞，因此，从进行施工到施工质量检验过程中，其质量均没有一个良好的保障，不利于建筑工程的发展。 　　3.缺乏管理制度 　　良好的管理制度能够将施工人员以及管理人员“劲往一处用”，并且进行工作的开展过程中，能够有章可循，促使建筑工程施工有条不紊的顺利进行，但是，目前的诸多建筑企业并没有意识到这一点的严峻性，缺乏相应的管理制度或者长期不对其进行完善，从而导致工程项目的责任不明确，发现问题后找不到负责人，人人相互推脱，难以确保建筑工程质量。 　　4.施工管理漏洞 　　在进行材料、设备的采购过程中，如果缺乏相应的管理，将会导致这些原材料存在滥竽充数的恶劣现象发生，设备的质量、型号等不符合施工要求也会影响到施工进程，其次，建设单位的相关质检员玩忽职守，不能够以身作则，难以对采购的材料、设备进行严格的检验，而且没有对其型号、参数等进行对比，导致与实际施工需求大相径庭，在购买材料、设备的过程中，更要综合考虑造价以及自身条件的因素，在确保建筑工程质量的前提下，优先选择价格低廉的材料、设备，没有必要铺张浪费。 　　二、优化建筑施工管理具体举措 　　1.工程质量管理 　　通过对工程质量进行严格的管理，能够切实保障工程质量，具体的举措通常包括以下三个方面： 　　（1）建立完善的质量保证体系，并且予以不断完善，将质量责任从项目经理细分到个人，加强安全防范意识，在实际施工前，要求设计人员对施工人员进行技术交底，对于施工中存在的疑点、难点及早摒除解决，确保施工人员对整体施工能够有个大致的轮廓了解，与此同时，要求对管理人员进行分级划分权限，确保每个管理人员能够各司其职，恪尽职守，明确职责。 　　（2）控制施工全过程的质量，主要包括“事前、事中、事后”三个阶段，控制事前质量需要在施工前把握和规划好整体施工现场，控制事中质量需要在施工过冲中能够把握和监控好施工工程质量，控制事后质量需要在项目完成后严格按照规范标准对工程质量进行验收，合理的完成质量评定工作。 　　（3）控制施工工序，严格按照设计规范进行施工，并且雇佣专业技术人才对其进行监管，避免施工工序混乱，对建筑工程质量造成影响。 　　2.工程进度管理 　　想要管理好工程进度则必须确保项目能够按时完成，不发生拖沓现象，具体的举措通常包括以下几个方面： 　　（1）在施工前，需要对施工进度进行合理的编制，例如施工准备、物资供应、选择施工方法等，完成施工进度的编制之后，必须要严格的按其进行实施，科学合理的调配资金、物力、人力，确保工程顺利进行。 　　（2）对工程进行动态监督，排除一切可能影响工程进度的因素，并且针对性的采取有效措施，将其扼杀于襁褓。 　　（3）合理分配施工时间以及施工资源，不得忽视这一方面的工作，均衡好施工机械的数量以及台班数量，避免影响施工进度，其次要合理安排人力资源，确保员工发挥自己最大的个人价值。 　　3.优化工程成本 　　工程成本将直接影响建筑企业的经济效益，因此必须对其进行严格控制，具体的举措通常包括以下几个方面： 　　（