造型團队人才培养计划.docVIP

造型师团队 人才储备战略和规划 第一部分 人才战略和规划 （一）企业规划 鉴于未来发展战略，我们必须建立属于自己的造型师团队，逐渐培养符合企业需求的专业和专有人才。 要求如下： 1、企业对造型师的要求 造型师通过结合客户的自身气质外在形象等等所出席的特定场合一个整体的包装和塑造，而不是简单的描眉画眼的化妆。 面部化妆发型设计服装搭配可职业规划期分为短期规划、中期规划和长期规划 第5年 第3年 0 短期规划 中期规划 长期规划 造型学员 中高级造型师 造型总监 1、短期规划 三年以内的规划。中期规划为三至五年，规划目标与任务长期规划 其规划时间是五至十年，设定较长远的目标有挑战性的工作、为员工树立职业初期的目标或职业抱负把握机遇理解企业文化掌握成功的标准发挥自身优势（三）招聘流程 网络招聘 渠道招聘 步骤详解如下： ① 招聘前准备 A、网络招聘。（适用于两种招聘对象） （1）找到相关的免费发布信息的网站，根据网站信息量的多少选定适合我们的网站 （2）网站确定后发布招聘信息 （3）筛选简历 → 确定初试的时间、地点 （4）通知初试人员 → 初试 → 初试后筛选 → 确定复试的时间、地点 → 通知复试人员 → 复试 → 复试后筛选 → 确定可以培训的人员。 B、渠道招聘。（适用于无相关工作经验的学员） （1）通过网上查询、朋友介绍、广告等方式找到可合作的化妆学校的名字、地点、电话、QQ等信 息 （2）到学校和学校负责这方面的人进行面谈，面谈内容包括公司介绍的内容和规模、我们需要招聘化妆师的条件、我们希望学校和我们合作的方式等。需注意仪容和准备名片。 （3）合作成功。学将组织学员，和我们确定初试的人员和时间 （4）学校老师或带队把学员集体带到皇家初试 → 初试后筛选 → 确定复试的时间、地点 → 通知复试人员 → 复试 → 复试后筛选 → 确定可以培训的人员。 ② 初试 A、填“初试人员应聘表”。 B、我们了解的面试者的情况： （1）家庭情况、家庭成员。 （2）文化基础、专业、毕业学校、特殊技能。 （3）个人经历、工作经验。 （4）期望从事的职位、对薪资的要求。 （5）形象、仪容仪表。 （6）其他情况。 C、我们进行公司介绍。 （1）公司的规模、包含的品牌。 （2）我们表明我们需要的是全职的人员，再次和面试者确认。 （3）介绍目前公司发展的远景和所处的阶段。 （4）了解初试者对自己未来3-5年个人婚姻、生育、家庭等规划。 （5）告之初试者：“今天是个初步的认识，建立联系，接下来如果你能通过初试，你将迎来下一次的复试。我们将电话通知你，如果我们一周内未通知，说明你可能目前不符合我们的要求被初试淘汰了。” ③ 初试后筛选 ④ 复试 A、再次确认初试时的相关内容。 B、把本行业将面临的困难列举，让复试者了解本行业可能遇到的困难，并让她做好心里准备。 （打预防针） C、告之复试后的安排：培训，乃至实习、试用的待遇和相关职位未来的发展方向。 D、深入了解复试者对于自己3-5年的职业生涯是如何规划的。 E、告之培训期和实习期，乃至试用期，公司都还将对人员进行筛选，希望她们在以后的学习和工作中， 可以努力认真，积极主动。 F、对复试者未来要从事的职位和部门规模进行简单的阐述。 G、对复试者的问题进行解答。 ⑤ 复试后筛选 ⑥ 确定可以参加培训的人员 ⑦ 通知培训时间和地点 ⑧ 进入培训期 第三部分 职业培训 （一）培训计划 （1）时间：此次人才储备计划属于长期计划，前期招聘和培训将总计为时2-4周，每月循环开课。 （2）周期：试行一年。每一阶段培训周期为15-20天。每天作息时间为：上午9：30~下午17：00，