中国企业家精神与开放式创新模式摘要.pptVIP

中国企业家精神与开放式创新 Open Innovation的運作模式 The Closed Innovation Model The Open Innovation Model 封閉式與開放式創新在觀念上的差異 封閉式創新 盡量設法將最優秀的研發人才延攬到公司來 研發創新成果必須一切依賴自己的投入 唯有靠自主創新才能領先進入市場 領先創新才是市場的贏家 掌握關鍵技術或專利，才能擁有市場競爭優勢 以控制專利的方式來排除市場競爭 開放式創新 盡量與市場上優秀的研發人才（團隊）建立合作關係 有效的創新應該是能充分結合外部與內部的研發資源，並不需要一切靠自己 創新利潤不一定需要依賴自主創新 有效率的創新模式比較領先創新更能夠替企業創造利潤 如果知道如何更有效的利用內部與外部的技術資源，我們將更具有競爭優勢 充分運用技術授權來發揮專利的市場價值，並且積極自市場移轉所需要的技術專利 第四代研發管理以新興科技、新興市場、以及新事業開發為創新之重點 企业家必须吸取的六个教训 企业家必须领先行动 做个有信用的企业领导者 企业家需要有远见和描绘未来蓝图的能力 善于听取不同的声音，增加向心力 企业家靠“个人秀”难成大业 不要只关注物质的资产 企业家容易犯的12个错误 错误1：拒绝承担责任 错误2：没有用心去培养团队 错误3：只注重结果没有影响思维 错误4：选错了合作伙伴 错误5：奖惩不分明 错误6：重视营业却忽略了盈利 错误7：忙于解决内部问题却忽视客户 错误8：靠江湖义气的感情因素来经营企业 错误9：员工的责、权、利没有可以量化的标准 错误10：容忍低能、低效的表现 错误11：没有企业文化体系 错误12：给有不同意见的员工穿小鞋 21世纪企业家的领导艺术 在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是： ——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突，缺乏自信； ——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。 Leader（领导）新解 L------Listen聆听 E------Educate教育 教练 A------Assist协助 D------Discuss讨论 E------Evaluate评估 R------Respond负责 领导的6P特质 领导远见(purpose) 热情(passion) 自我定位(place) 优先顺序(priority) 人才经营(people) 领导权利(people) 为什么要培养下属 有利于提高绩效 有利于留住人才 有利于提升整个团队的能力 如何做一名合格的教练 教练应该非常关注员工的职业生涯 根据员工和业绩找出需要加强的培训项目 给予员工培训前的辅导 应该在培训后聆听员工的感受，协助受训员工制定课后目标及行动计划 给予员工充分的学习时间 企业家需要要培养接班人 在日趋激烈的竞争中，企业如果能找到有效的途径来培养自己的领导者，就可以确保始终拥有所需的高级管理人才，这样不仅可以节省招募外来人才的资源，还可以借此提高企业留住优秀员工的能力。 培养接班人的关键－－建立人才加速储备库 “人才加速储备库”操作流程 案例：IBM的接班人计划 IBM所有的高级经理都有一门必修课——“接班人计划”。接班人计划是IBM非常重要的管理文化，其目的并不是一定要接谁的班，而是在贯彻这个计划的过程中，培养和锻炼有潜质的后备人才。IBM的“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”梯队培养模式，为有潜力的员工提供“换跑道”的机会；公司要求主管级以上员工将培养手下员工作为自己业绩的一部分。他们在上任伊始，都有一个硬性目标，确定自己的位置在一两年内由谁接任，三四年内谁来接，甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。公司有意让员工知道公司发现了他们并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。 “人才加速储备库”系统的优势 更快捷、更简单找到合适人才 更侧重于培养 更高的员工参与度，储备库成员及其主管更加投入认可 更高的诚信和公平（更加公开，少一些“关系”） 更有弹性－－把员工的需求纳入考虑 更强调留住员工，而不是调配员工 和业务规划及战略紧密相连 研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式 研发战略管理 研发项目规划管理 研发项目可行性管理 研发项目立项管理 研发项目组织形式 研发过程管理 研发过程管理 研发过程管理 研发过程管理 研发过程管理 开发项目预算（一） 开发项目预算（二） 研发资金管理 研发人员管理 信息数据库信息交换平台 技术信息数据管理 项目风险管理 阶段1：提名、确定高潜质候选人