進度专业施工组织设计.docVIP

目 录 1 工程概况 1 1.1 工程简介 1 1.2 工程范围 2 1.3 工程进度管理 3 2 编制依据 3 3 主要工作内容 4 4 P3软件使用 5 5 组织机构及人员配置 9 6 施工网络进度及保证工期措施 13 6.1 施工网络进度 13 6.2 保证工期措施 14 7 进度控制 14 7.1进度管理的五种原理 14 7.2施工项目进度控制目标体系 16 7.3进度控制实施 17 7.4进度计划的检查 17 7.5进度调整 1 7.6 进度管理总结 19 8.培训计划 19 9附录 20 工程概况 1.1 工程简介 1.1.1电厂规模 四川福溪电厂2×600MW超临界机组，总装机容量为1200MW，同时留有扩建余地。 1.1.2设计单位 该机组由西南电力设计院设计。 1.1.3施工单位简介 天津电力建设公司、四川电力建设三公司、四川电力建设二公司、东北烟塔公司、广东天安监理有限公司、中电投工程公司。 天津电建承担1号标段的施工建设。 1.1.4地理情况及气象条件 电厂位于宜宾市高县月江镇磨顶村境内，西距月江镇约300m，南广河右岸1km，16km，南距芙蓉煤矿约28km，距筠连煤矿约70km。 厂址区域地质构造位于新华夏系四川沉降带之西南，区内构造线走向北东向，形成于燕山期。背斜褶皱紧密，呈箱状或梳状。厂区地质构造位于高峰寺向斜西南部转折端，为一套单斜岩层。厂址区无大的断层通过，区域地质稳定。 厂址区未来50年超越概率10％的地震基本烈度为7度。50年超越概率10％的厂址基岩水平峰值加速度为112cm/s2。地震动峰值加速度为0.10g。地震动反应谱周期Ⅰ类场地为0.35s，Ⅱ类场地为0.45s。1.2 工程范围 1#机组安装及公用系统主要包括#1机组主厂房及安装#1机组主厂房区域及安装水系统、水化学水系统、除灰厂区地下设施管网及厂区道路等安装； 2 编制依据 2.1《施工组织设计编制导则》 2.2《四川福溪发电厂新建工程（2×600MW）1号机组施工组织总设计》 2.3《计划编制与进度控制方法论[暨P3 软件参考手册](包晓春.廖培林)》 2.4《普华科技》中的部分有关进度的文件 2.5《工程进度管理导则》2010版 2.6《日工管理系统》 2.7施工计划网络图 3 主要工作内容 3.1编制本专业管理制度 3.1.1《四川福溪项目进度管理规定》2010版 3.2文件报表 3.2.1项目部周计划表； 3.2.2项目部月计划报表； 3.2.3项目部年度计划表 3.2.4上报监理周计划报表； 3.2.5上报监理月计划报表； 3.2.6上报监理年度计划表 3.2.7上报监理P3网络计划 3.2.8上报工程处工程简报； 3.2.9上报工程处进度专业周计划； 3.2.10上报工程处进度专业月计划； 3.2.11上报工程处月度视频汇报材料； 3.2.12 MIS二级计划填报汇总； 3.2.13日工系统填报汇总； 3.3专业例会 3.3.1每周周计划会； 3.3.2每月月计划会； 3.3.3每月月中盘点会； 3.3.4不定期的专项进度会； 3.4主要留存资料 3.4.1项目二级网络计划； 3.4.2项目部三级网络计划； 3.4.3项目部月计划； 3.4.4项目部周计划； 3.4.5P3网络计划； 3.4.6月计划会议纪要； 3.4.7主要节点完成记录； 4 P3软件使用 说到项目进度管理，目前项目进度管理经常用到的软件P3EC。按业主要求福溪项目进度管理运用P3EC5.0版本； P3软件是项目进度管理的一个重要应用软件，它通过对作业加载角色、资源、费用、问题说明、逻辑关系、计划时间等达到对项目任何一道工序进行控制的目的。 1、首先需要构建企业项目管理框架。首先先建立一个组织分解结构OBS，再建立一个项目分解结构EPS。就建立了一个项目管理框架，（这部分由业主方完成。） 2、创建项目。取名称为：中电投四川福溪发电厂（2×600MW）机组新建工程。（业主方完成） 3、创建WBS。把项目划分成更容易管理和控制的单元，并为每个单元分派对应的责任人。 4、增加作业及其详细内容。我们组织各WBS的负责人确定了每个管理单元的工作内容，以保证项目范围的完整，落实每一个工作细节。 5、为作业建立逻辑关系。为了保证项目按时完工，我们组织各技术人员对施工工序的先后顺序进行了深入研究，合理排列，确定了各项工作之间的逻辑关系。 6、进度计算。通过将初步编制好的项目计划进行进度计算，我们就可以查看初始计划编制的是否合理，是否能够满足工期要求了。 7、分配限制条件。由于对整个项目的工期以及一些关键的形象进度里程碑点，业主都有明确的完成日期限制，超过相应的期限，业主都会进行考核，因此必须将这些节点都反映到