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建筑工程施工项目管理研究 　　【摘 要】建筑工程项目管理的水平直接影响着建筑产品质量。因此，我们必须加强建筑施工项目管理。笔者根据多年工作经验，在本文中针对建筑施工项目管理工作的现状进行了探讨，并提出了具体操作方法，供同行借鉴。 　　【关键词】施工项目；质量管理；安全管理；成本管理 　　建筑工程项目管理的产生是建筑企业发展战略的需要，其目的是通过科学的管理使生产过程中诸多要素得到优化配置；以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益最大化，是建筑企业生存和发展的命脉。管理的对象是建筑施工项目，是对一个建筑产品的施工过程进行的全程管理。 　　1建筑工程施工项目的质量管理 　　“百年大计、质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要位置，工程项目的管理应立足于工程的质量管理。“以质量求生存，以信誉求发展”这是施工企业生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。随着建筑生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 　　（一）建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。项目质量需从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面强化建筑施工项目全过程质量监控，从而解决项目质量管理中存在的问题。质量保证体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，企业要注重提高各级管理人员的质量意识，经常通过服务指导、监督检查等手段，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施。 　　良好的管理队伍素质，也是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量需要从提高人员素质抓起。目前一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对建筑工程的一些基本常识还不清楚，就指导现场人员进行施工，楼脆脆、楼歪歪等质量事故实在是让人望而生畏。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。 　　（二）控制施工环境与施工工序 　　1.在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 　　2. 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。 　　项目质量管理必须按照“分项保分部、分部保单位工程”原则，把质量总目标层层分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先做好对相关人员的培训，通过实验或做样板工程来确定施工。 　　2建筑工程施工项目的安全管理 　　建筑行业是继煤炭、交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全管理的目的是安全，旨在分析、发现以及消除生产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。 　　要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工项目必须按规定设立安全员，负责日常安全生产工作管理监督和落实。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。安全机构不能是迫于形式要求的一个设置机构。 　　在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。施工现场的安全教育是一堂必修课，尤其对农民工的安全意识要特别加以关注，增强全员的