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建筑工程管理水平提升策略分析 　　【摘要】随着我国基础设施的发展，建筑行业得到蓬勃的发展。建筑工程管理水平，对建筑工程的顺利实施发挥着重要影响。本文介绍了建筑工程管理方面存在的问题，并在此基础上提出了提升策略，以促进建筑工程管理水平的提高。 　　【关键词】建筑工程 管理 提升策略 分析 　　一、建筑工程管理过程中存在的问题 　　我国加强基础设施建设的背景，促进了建筑行业的发展壮大，同时建筑工程方面不断涌现出各种问题，比如工程不达标、工作人员的安全出现问题、技术不到位等等，这些问题的出现增加了建筑工程管理的难度。目前我国建筑工程管理方面存在的问题主要有以下五个方面。 　　（一）忽视成本管理，使成本增加 　　成本管理是影响建筑工程效益的重要方面，同时也是提高企业竞争力的重要法宝。建筑工程成本管理包含对机械设备的管理、对建筑施工材料的选择、劳动力市场施工人员的薪水、高科技技术的应用等方面。施工过程的各个环节都能影响着建筑工程的成本。在建筑工程成本管理方面，建筑工程的管理人员往往忽视了对成本的控制与预算，认为成本预算与分析对整个工程的建设无足轻重，到最后工程结束时才进行成本分析，这时候无法对成本损耗方面做出相应的调整，从而影响了整个建筑工程的效益。 　　（二）缺乏安全管理的意识 　　近年来，关于建筑工程安全管理方面发生各种问题，住建部通报指出，截止到2014年2月，全国房屋市政工程发生较大以上安全事故共29起，总死亡人数为105人。归咎其原因，一方面是建筑企业的缺乏安全管理的意识。现场配备的安全管理人员不足，不能及时对施工人员提供指导；安全问题发生后，没有相应的解决方案，影响整个工程的进度。另一方面，施工人员缺乏自我保护的安全意识。高空作业、应用机械时往往很少考虑自身的安全，凭经验工作。一些施工人员责任意识不强，违规操作，在工程实施环节偷工减料，给整个建筑工程埋下了极大的安全隐患。 　　（三）技术管理人员的素质有待提高 　　建筑工程是一个专业性、技术性要求特别高的行业。包括图纸的设计、施工过程中采用的技术、采用高科技技术减少成本等方面。但在实际建筑工程管理中，部分企业为节省开支，雇佣没有专业技术职称的人，尽管可能存在相关经验，但是对建筑施工方面缺乏系统的理论支持，知识面有限，只能从事一些技术要求较低的工作，对技术要求过高的建筑工程，技术人员难以驾驭，往往会造成一些错误的管理，对整个工程造成无法挽回的后果。例如，某公司项目健身会所中央空调安装时，已完成精装修石膏板及吊顶龙骨的施工，但是由于尺寸不合理，无法安装空调，导致工程返工，此事故主要是由于不同工种之间没有协调好进度及技术接口。 　　（四）施工现场的管理意识淡薄 　　目前，很多建筑企业选择把工作分配给承包商，建筑企业只负责最后的验收工作。在整个工程中，监事应该发挥作用，随时对工作人员给予指导，对不合格、不达标、不懂的技术问题及时现场指导。由于施工现场条件比较苛刻，监事们缺乏对施工人员的管理意识，每天想不去施工现场就不去。部分施工人员是由农民工组成，由于监事缺乏对他们的管理，比较松散，工作的积极性不高，施工人员有时为赶工程进度，在遇到技术问题时往往违规操作，到最后验收检测不达标，需要重新建设，影响工程的竣工时间，甚至可能造成安全事故。例如，杭州地铁事故，最终国务院通报指出，五个方面的问题在杭州地铁事故暴露出来，除了地方政府有关部分监管不力外，其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。 　　（五）建筑工程的管理制度不完善 　　一套完备的管理制度能够为建筑工程的管理提供保障与指导，使整个建筑工程统筹安排，有条不紊的进行。从建筑工程地理位置、周边环境的考察、图纸的设计、相关建筑材料以及机械设备的准备，再到整个施工队伍的建设，需要完善的管理制度。但实际上由于缺乏完善制度，导致遇到问题，相关责任人相互推诿，工作不积极主动，缺少团队的执行力与纪律性，整个工程不能高效地运作。比如，在建筑工程过程中遇到安全事故时，监事推卸责任，把责任推卸到当事人身上，建筑企业以分配给承包商为由，拒付责任，这些问题的出现与缺乏完善的制度有极大的关系。 　　二、提升建筑工程管理水平的策略 　　建筑工程管理方面的问题制约着整个建筑工程行业的健康发展，为提升建筑工程管理水平，提出了以下策略。 　　（一）重视成本管理，控制建筑工程的成本 　　提高建筑工程管理人员对成本管理的重视。 　　首先，要提高对成本管理的认识。组织相关的工作人员开展关于成本管理的学习，从成本管理的概念、到建筑工程具体环节的成本控制。其次，管理人员要经常开展控制成本的工作。在建筑工程的每个施工环节中，定期进行成本分析，建立成本分析制度。具体分析哪些成本可以减少，对不能节约的成本采取方法替换。最后，建立核算成本损耗